Weet jij hoe je doelen stelt voor je team?

De definitie van doelen is een strategie die het bereiken van de doelstellingen van de strategische planning garandeert. Weten hoe u deze doelen moet definiëren, is echter van cruciaal belang voor het succes van uw team.

Als het gaat om teammanagement voor zakelijk succes, is het van het grootste belang om te weten hoe het team moet worden geleid en hoe het werk moet worden geleid.

Elk bedrijf is gebaseerd op een bedrijf en elk bedrijf begint met een doel. Dit doel zal door het hele team worden nagestreefd om het succes van dit bedrijf na te streven.

Hiervoor maakt het hebben van een goed opgeleid en ontwikkeld team het verschil bij het leveren van resultaten. Als dit team echter de doelstelling van het bedrijf niet kent, zal het resultaat nauwelijks bevredigend zijn.

In die zin is het de rol van het leiderschap, samen met de human resources-sector, om voor het team de doelstellingen te ontvouwen die zijn uiteengezet in de strategische planning van het bedrijf. Aan de andere kant zijn deze te bereiken doelen afhankelijk van de uitsplitsing in doelen.

De doelen moeten op hun beurt weer worden gesteld, bewaakt en zo nodig tijdens de route worden bijgesteld om te worden bereikt.

Daarom kunnen we zeggen dat het hebben van werkdoelen het team aanzienlijk helpt begrijpen wat er moet gebeuren om zakelijk succes te behalen.

Het komt echter heel vaak voor dat leiders deze doelen niet kunnen of weten te ontwikkelen. Daarom willen we u in het artikel van vandaag enkele tips geven om het gemakkelijker te maken om doelen te stellen voor uw team en bedrijf.

Het gebrek aan objectiviteit en duidelijkheid bij het definiëren van deze doelen kan immers een obstakel worden voor het behalen van het succes van uw bedrijf.

Wil je er meer over weten? Volg het artikel met ons!

Maar laten we het eerst over technologie hebben?

Zeker, het hebben van goede technologische ondersteuning om de doelen van uw team te definiëren en te bewaken, is de beste beslissing die uw bedrijf kan nemen.

Stel je voor dat je het hele proces handmatig doet, of in verschillende Excel-spreadsheets? Tijdrovend, bureaucratisch en vatbaar voor mislukkingen, toch?

In die zin een goede HR-software is in staat om alle ondersteuning te bieden die uw team nodig heeft, zowel bij het opstellen als bij het bewaken van elk doel.

Onze tip hierbij is dat je SER HCM leert kennen, van SER. Met meer dan 30 jaar ervaring in het strategisch managen van mensen, ZIJN bracht al zijn kennis in het ontwikkelen van talenten naar deze tool.

Het platform heeft zelfs een prestatie- en ontwikkelingsmodule, waar u het doelcontract van uw team kunt beheren en alle prestaties kunt volgen.

Voor meer informatie over alle functies van deze tool, gewoon neem contact op neem contact op met ons team en vraag een demo aan.

Doelen stellen en hun uitdagingen

Zo is het. Doelen stellen is echt een uitdaging.

Het stellen van doelen is echter een van de meest invloedrijke factoren bij de groei van een organisatie. Daarom moet het, ondanks dat het een uitdaging is, worden gezien als een strategische zakelijke actie.

Inclusief, een van de grootste uitdagingen is om het verschil in doelstellingen en doelen te begrijpen.

Purpose is het resultaat dat een bedrijf hoopt te bereiken. Om een ​​voorbeeld te geven, als het doel van het bedrijf is om het bedrijf uit te breiden en 20 nieuwe klanten te bereiken in zes maanden, zou het doel de noodzakelijke stappen zijn om maand na maand dichter bij het doel te komen.

Als dit verschil eenmaal wordt begrepen, is het al mogelijk om de macrodoelstelling van het bedrijf op te splitsen in kleine stappen. Deze doelen kunnen nog uitgesplitst worden naar team en/of sector, zodat het hele bedrijf actief meewerkt aan de resultaten.

Een andere uitdaging bij het stellen van doelen is de teambetrokkenheid. Vaak slaagt het bedrijf er zelfs in om het verschil tussen doelen en doelstellingen te begrijpen en de doelen van elke medewerker te definiëren. Deze doelen worden echter niet gehaald.

En dit komt door twee factoren: of de doelen zijn niet duidelijk, of ze zijn onbereikbaar.

We kunnen ook het einde van de vastgestelde deadline noemen, zonder de verwachte resultaten. En dit gebeurt vaak vanwege het gebrek aan follow-up van doelen.

Er zijn veel uitdagingen, toch? Maar de onderstaande tips zullen uw team zeker helpen om ze allemaal te overwinnen.

1- Begrijp de huidige situatie

Alleen rekening houden met de in de strategische planning geschetste doelstellingen is geen garantie voor het behalen van resultaten. Allereerst is het noodzakelijk om het huidige scenario van het bedrijf te begrijpen.

Op deze manier is het noodzakelijk om de verbeterpunten aan te kaarten en te begrijpen welke vaardigheden uw team al heeft om de verwachte resultaten te behalen.

Hier wordt een van de uitdagingen van het stellen van doelen opgelost: het verschil begrijpen tussen doelstelling en doelen.

Vanuit de organisatiediagnose is het mogelijk om te begrijpen wat er verbeterd moet worden en om de bedrijfsdoelstelling te definiëren. Gedefinieerd doel, het is gemakkelijker om het pad te volgen om het te bereiken.

2 – Betrek je team bij het stellen van doelen

Het team betrekken bij het opstellen van doelen is van het grootste belang om hun betrokkenheid te waarborgen. Naast het ontwikkelen van een gevoel van verbondenheid, zorgt dit ervoor dat uw talenten beter begrijpen wat er van hen wordt verwacht.

Bovendien vergemakkelijkt het de bouw van een doelencontract, wat zowel het bedrijf als het team zelf ten goede komt. Het bevordert ook de interne communicatie, waardoor het meer horizontaal en assertief wordt.

Laat ze daarom bij het stellen van doelen voor uw team actief deelnemen aan het proces en zorg voor motivatie, betrokkenheid en verhoogde productiviteit.

3- Doelen moeten objectief zijn

Objectiviteit zorgt voor efficiëntie als het om doelen gaat.

Op die manier geen willekeurige doelen stellen, zonder een deadline of die niet meetbaar zijn. Om een ​​voorbeeld te geven: het team vertellen dat de omzet moet stijgen, is geen doel.

Wanneer de informatie echter wordt: omzet moet binnen 6 maanden met 30% stijgen, dan is er een doel. Wees daarom objectief en duidelijk wanneer u doelen voor uw team stelt.

4- Doelen moeten realistisch zijn

Inzicht in het huidige zakelijke landschap zorgt ervoor dat uw doelen realistisch zijn. En dit is een criterium van groot belang als het gaat om het stellen van doelen voor het team.

Onbereikbare doelen leiden tot slijtage en verbreken de vertrouwensband tussen werknemers en bedrijven. Naast het genereren van geen enkel resultaat.

Zorg er daarom bij het bepalen van de doelen van uw team voor dat u begrijpt wat er mogelijk is en zorg ervoor dat deze doelen realistisch zijn.

Een goede tip hierbij is om doelen altijd af te stemmen op strategische planningsdoelstellingen. Zo ga je uit van het huidige scenario, naar de daarin vastgelegde verwachtingen.

5- Doelen moeten worden bewaakt

Dit is zeker een van de grootste moeilijkheden van leiderschap: het bewaken van doelen. En hier kan het hele proces verloren gaan en mislukken.

Doelen stellen is geen gemakkelijke taak. Gedefinieerde doelen zijn echter geen garantie voor het behalen van resultaten. Wat garandeert dat uw team de doelstelling kan behalen, is het bewaken van deze doelstellingen.

Dit is te wijten aan het feit dat het geïdealiseerde proces vaak obstakels tegenkomt in zijn ontwikkeling. Daarom zal het nauwlettend volgen van de verwezenlijking van elk doel het leiderschap en de medewerkers in staat stellen mogelijke problemen te identificeren en, indien nodig, de route te wijzigen.

Het monitoren van doelen maakt het mogelijk resultaten te meten. Of ze nu collectief of individueel zijn. Naast het mogelijk maken van aanpassingen om het gewenste resultaat te garanderen.

Afsluitend

Met deze tips wordt het stellen van de doelen van je team een ​​stuk eenvoudiger.

Maar als bonustip raden we je aan een tool te gebruiken die het voor je team gemakkelijker maakt om doelen te definiëren en te bewaken. U kunt de methode kiezen SLIM bijvoorbeeld.

De SMART-methode is niet alleen eenvoudig te gebruiken, maar vergemakkelijkt ook het proces van het stellen van doelen en zorgt ervoor dat uw doelen specifiek, meetbaar, haalbaar, relevant en tijdgebonden zijn.

Dit helpt je natuurlijk niet alleen om doelen te stellen, maar zorgt er ook voor dat ze worden gehaald.

Onthoud dat het behalen van doelen niet alleen een positief resultaat is voor het bedrijf. Het team dat doelen weet te bereiken, voelt zich ook meer gemotiveerd, betrokken en participeert in het bedrijf.

Maak dus van de gelegenheid gebruik om een feedback met zijn team, om de resultaten te vieren.

Vond je deze tips leuk? Wat dacht u ervan om u te abonneren op onze nieuwsbrief en elke week meer waardevolle tips voor uw HR te ontvangen? Mis deze kans niet om onze wekelijkse publicaties uit de eerste hand te ontvangen.

Maak van de gelegenheid gebruik om ons te volgen op sociale netwerken en ontdek al het nieuws dat we hebben over strategisch personeelsmanagement.