Geldbesparende Ideeën 2023
Om het belang en de impact van de minimale voorraad te begrijpen, laten we deze tekst beginnen met een zeer illustratief voorbeeld, bekijk het eens:
Het is kersttijd. Je eerste klant van de dag komt de winkel binnen op zoek naar een specifiek product om aan de geheime vriend te presenteren, je controleert de beschikbaarheid in voorraad en beseft dat dat product niet op voorraad is. Wat betekent dat? Een verloren verkoop!
Om te voorkomen dat dergelijke situaties in uw bedrijf voorkomen, is de minimale voorraad essentieel. Daarom laten we u de voordelen zien van het in uw bedrijf hebben en hoe de berekening moet worden uitgevoerd.
Wat zijn de belangrijkste voordelen van minimale voorraad?
We kunnen ervan uitgaan dat een van de belangrijkste voordelen van minimale voorraad de winkel optimalisatie, dat wil zeggen dat u niet op afroep hoeft te leven en alleen contact opneemt met uw leveranciers als het product niet op voorraad is. Bovendien vermijdt het optimaliseren van aankopen gebeurtenissen zoals degene die aan het begin van deze tekst wordt genoemd en werkt het samen met de gezondheid van het bedrijf.
Een winkel die voldoet aan de wensen van klanten wint immers aan geloofwaardigheid. Maar daar houden de voordelen niet op. Vervolgens leert u over andere basisprincipes voor uw bedrijf om nog meer te groeien en ontdekt u de beste manieren om voorraad te berekenen.
Laten we nu eens kijken naar enkele voordelen die dit proces kan toevoegen aan uw bedrijf:
Minimale voorraad helpt verliezen te voorkomen!
Kent u iemand die enorme verliezen lijdt in de winkel die hij beheert en daardoor zelfs zo ver moest gaan dat hij de zaak moest sluiten?
Dit is helaas een veel voorkomende situatie, aangezien sommige managers nog steeds niet beschikken over een aantal factoren die goed werken, zoals samenwerken met betrouwbare leveranciershebben goede levertijden en producten op voorraad.
U kunt problemen op dit gebied voorkomen als u een scherp oog krijgt voor de bijzonderheden van uw voorraad, zoals: vervaldatum of houdbaarheid van producten, type opslag, kosteneffectiviteit en levertijd.
Dit zal allemaal direct dienen voor voorraadbeheer, wat in de praktijk niet het geval is materiaal missen en ook geen overtollige producten hebben.
Zeg “nee” tegen stockouts!
Het gebrek aan producten in de schappen heeft zoveel invloed winkeliers met betrekking tot de branche groothandel. De situatie die bekend staat als ‘out of stock’ kan worden voorkomen met de minimale voorraad die ontstaat in onderhandelingen met leveranciers om gunstige betalingsvoorwaarden vast te stellen.
Aangezien deze onderhandelingen meestal niet snel verlopen, is het belangrijk dat u van tevoren handelt om uw routine niet te beïnvloeden.
Een fundamentele tip is om te zorgen voor een goede communicatie en effectieve interactie tussen de sectoren die verantwoordelijk zijn voor de voorraadbeheer en het inkoopgebied van het bedrijf. Dit is een van de manieren om te garanderen dat niemand verrast zal worden door het gebrek aan producten.
Bekijk voor meer informatie over het onderwerp de ATS-tips in de post “Voorkom stockouts en behoud uw winstgevendheid”. Begrijp wat de veiligste strategieën zijn om uw bedrijf draaiende te houden.
Als uw winkel het niet heeft, heeft de winkel van uw concurrent dat wel!
Als de consument in een winkel aankomt en het product niet in het schap vindt, heeft hij twee opties: een merk kopen dat hij niet kent of niet leuk vindt, of naar de winkel van een concurrent gaan om een product van het gewenste merk te kopen. merk.
De tweede optie kan serieus zijn gevolgen voor uw bedrijfwant in gevallen waarin het gebrek aan dit product steeds terugkeert, begint de klant die de neiging had om in uw winkel te kopen, te overwegen om de concurrent te kopen!
Laten we, om de ernst van deze situatie verder te illustreren, eens kijken naar gelegenheden waarbij sommige producten vaak samen worden gekocht. Als uw winkelschap er maar één mist, verliest u uiteindelijk de verkoop van die ene en verkleint u zelfs de kans om de andere te verkopen.
Maar rustig aan! Nu je de belangrijkste voordelen van weet minimale voorraad en weet hoe ze te bereiken, het enige dat overblijft is om te begrijpen hoe de berekeningen moeten worden uitgevoerd!
Hoe de minimale voorraad berekenen?
Als u wilt weten wat de minimale voorraad in uw bedrijf moet zijn, gebruikt u de volgende formules: minimale voorraad (gemiddeld dagelijks verbruik x vervangingstijd) en gemiddelde dagelijkse consumptie (verbruik van producten in een bepaalde periode / dagen van deze periode).
Om het gemiddelde dagverbruik te berekenen, moet u uw zakelijke verkoopgegevens bij de hand hebben. Als deze gegevens beschikbaar zijn, deelt u het aantal verkochte producten in de afgelopen maand door het aantal dagen. Op deze manier krijgt u het resultaat van het gemiddelde dagelijkse verbruik van de goederen.
Als de resulterende waarde negatief is, betekent dit dat u gemiddeld minder dan één eenheid van het product per dag verkoopt. En toen? Makkelijk, nietwaar? In de praktijk is het ook heel eenvoudig en de resultaten kunnen u helpen het vertrouwen van uw klant niet te verliezen en uw verkoop niet te schaden!
Houd er ten slotte rekening mee dat de minimumvoorraad anders moet worden berekend op seizoensdata waarmee uw bedrijf te maken kan krijgen, zoals Kerstmis of Nieuwjaar. Op die momenten, verkoopstroom kan hoger zijndan moet de aandacht worden verdubbeld!
Vond je het artikel leuk? Laat je mening of vraag achter in de comments! Deel dit bericht ook op uw sociale netwerken om nog meer mensen te bereiken die, net als u, nog succesvoller willen zijn in hun inspanningen!
Tot later!
