Wat zijn OKR-doelen en waar dienen ze voor

OKR-doelen, die over de hele wereld bekend staan ​​als de methodologie die van Google een krachtpatser heeft gemaakt, zijn een uitstekende targetingstrategie voor uw team. Wil meer weten? Bekijk het artikel dat we voor u hebben voorbereid.

Zeker, werken met doelen is de beste strategie om de groei van uw bedrijf en de toewijding van uw team te verzekeren. Zelfs als het gaat om people management, a doelencontract biedt kansen voor betrokkenheid en het leveren van resultaten door zijn talenten.

Wanneer u echter over doelen praat, rijst de vraag: hoe kunt u doelen ontwikkelen die uw werknemers kunnen motiveren? Sterker nog, hoe kun je ze als een team laten werken om meer consistente resultaten te genereren?

Het is immers teamwork dat zorgt voor effectieve oplossingen voor de organisatie.

In die zin zijn OKR’s een uitstekende tool voor prestatiebeheer, waarmee u doelen voor uw team kunt opstellen. Ze werden wereldberoemd nadat ze door Google waren overgenomen en een transformatie in de resultaten van het bedrijf teweegbrachten.

In het artikel van vandaag gaan we het hebben over OKR-doelen en laten we je zien hoe voordelig het is om dit raamwerk te gebruiken om de resultaten van je team te verbeteren.

Immers, zoals Peter Drucker zei: “Wat je niet kunt meten, kun je ook niet managen”. Leer daarom de OKR-doelen kennen en meet de resultaten van uw bedrijf.

Volg met ons mee!

Bij het meten van resultaten denken we meteen aan techniek…

Het monitoren van de prestaties van uw team is van het grootste belang om de levering van resultaten te garanderen. Zelfs het stellen van doelen is een strategie voor prestatiebeheer.

Een andere uitstekende manier om de prestaties van uw team bij te houden, is door middel van goede HR-software. Met behulp van technologie is het mogelijk om performance management op een efficiënte en geautomatiseerde manier uit te voeren.

We mogen ook de kans niet voorbij laten gaan om u te vertellen dat de ZIJN heeft de beste technologische tool om uw HR te helpen bij het beheren van de doelstellingen van uw team.

SER HCM heeft een Prestatie- en Ontwikkelingsmodule waarmee u alles kunt doen, van het contract van doelen tot de PDI en zelfs de implementatie van de voortdurende feedback met je team. Het is een complete tool om het strategisch management van mensen in uw bedrijf te automatiseren.

Weten is heel eenvoudig! stap gewoon in contact neem contact op met ons team en vraag een demo aan.

Nu, op naar de OKR-doelen!

Doelen waarvoor?

Doelen stellen is als het geven van een kompas aan je team.

Om een ​​kompas echter efficiënt te laten zijn, moet het worden gekalibreerd. Zo ook de doelen. Doelen moeten duidelijk, specifiek en gemakkelijk te begrijpen zijn.

Eigenlijk hebben we het hier al over de doelen gehad. SLIMals een uitstekend hulpmiddel om doelen te stellen die door uw team moeten worden nagestreefd en bereikt.

OKR is echter een heel andere methode dan SMART. Dit komt omdat het een verandering van nodig heeft manier van denken van de organisatie.

SMART-doelen zijn een eenvoudige en efficiënte manier om doelen voor uw team vast te stellen en bij te houden. En ze werken heel goed, ongeacht de organisatiecultuur.

Aan de andere kant vereisen OKR-doelen verandering. Het bedrijf moet bereid zijn om te heroverwegen Communicatie en relatie met het team. Maar weet je wat? Het is de moeite waard!

Wat zijn OKR’s?

Doelstellingen en belangrijkste resultaten, een acroniem dat wordt gebruikt om doelen te identificeren die leiden tot een bewaakte doelstelling. Samengevat, OKR-doelen zijn een agile ontwikkelmanagementmodel. Dit acroniem wordt beschreven als:

• Doelstellingen (O): Het is wat het bedrijf op een beknopte manier wil. Een goed doel moet goed worden beschreven, zodat mensen de impact van het bereiken ervan kunnen begrijpen.
• Belangrijkste resultaten (KR): dit zijn de doelen die zijn vastgesteld om de doelstelling van het bedrijf te bereiken.

Daarom zal het doel altijd iets kwantitatief en meetbaars zijn. Aan de andere kant zullen de belangrijkste resultaten kwalitatief en ambitieus zijn, dat wil zeggen, hoe gedenkwaardiger hoe beter!

Daarnaast uw Belangrijkste resultaten moeten duidelijk en gemakkelijk te begrijpen zijn. Weet je nog de SMART-doelen waar we het hierboven over hadden? Ondanks dat het verschillende methoden zijn, kunt u de SMART-methode gebruiken om uw Belangrijkste resultaten.

Kort gezegd kunnen we zeggen dat een doel alleen als zeer goed kan worden beschouwd als het aangeeft wat er zal worden bereikt en hoe het zal worden gemeten. Dat is waar het bij OKR-doelen om draait!

Individuele doelen omzetten in wereldwijde resultaten

Het doel van OKR’s is om de organisatiecultuur te transformeren door het beheer van doelen en indicatoren. Deze transformatie is uiterst belangrijk om een ​​prestatiegerichte cultuur in het bedrijf te consolideren.

Omdat ze eenvoudig en transparant zijn, stimuleren ze de focus en motivatie van de teams. En dat is precies waarom ze zo populair werden.

Het maakt ook niet uit hoe groot je team is. Of het nu gaat om een ​​klein team of een groot team, OKR-doelen zullen uw bedrijf net zo goed ten goede komen. Ze zijn immers aanpasbaar aan elke realiteit.

Kort gezegd is het doel van een OKR-doel dat het hele team dezelfde kant op beweegt, met dezelfde inspiratie en hetzelfde resultaat bereikt. Dat wil zeggen, het is om individuele doelen om te zetten in wereldwijde resultaten!

Belangrijkste kenmerken van OKR-doelen

Doelen zijn altijd het beste alternatief om ervoor te zorgen dat uw team veelbelovende resultaten behaalt. Wat OKR-doelen echter efficiënter maakt, zijn hun belangrijkste kenmerken.

• Kortere cycli: OKR-doelen worden gemaakt en opnieuw beoordeeld in kortere cycli, waardoor hun efficiëntie beter kan worden beheerd.
• Transparantie: in dit kader heeft het hele bedrijf toegang tot doelen. Dit bevordert niet alleen begrip, maar ook betrokkenheid. Natuurlijk kunnen strategische doelen privé worden gehouden!
• Flexibiliteit: OKR-doelen worden collectief gedefinieerd en stimuleren werknemersparticipatie, waardoor beslissingen worden gedecentraliseerd.
• Disruptief: OKR-doelen stimuleren innovatie en het verleggen van grenzen. Ze hebben een concept maanschoten, wat in vrije vertaling “vlucht naar de maan” betekent. Dat wil zeggen, het moedigt uw team aan om naar hogere resultaten te streven.

Ook zijn OKR-doelstellingen niet gekoppeld aan beloningsprikkels. Daarom zal je team geen weerstand hebben bij het najagen van hogere doelen.

Afsluitend

Het wordt opgemerkt dat met alle veranderingen die de wereld heeft ondergaan, er een urgentie is om organisatorische transformaties te bevorderen.

Op deze manier zijn OKR-doelen een uitstekende strategie om de snelheid van verandering in de wereld bij te houden. In het traditionele model van het stellen van doelen is het immers heel gebruikelijk dat deze doelen jaarlijks zijn.

Dit kan ze echter achterhaald maken, gezien de voortdurende veranderingen in de markt en in arbeidsverhoudingen.

Daarom beantwoorden OKR-doelen, vanwege hun kortere cycli, beter aan de uitdagingen van een constant evoluerende wereld. De voordelen zijn zichtbaar bij de verschillende bedrijven die, net als Google, exponentiële resultaten behaalden met de implementatie ervan.

Dus klaar om OKR-doelen in uw bedrijf te implementeren? Uw resultaten zullen de geschiedenis van uw bedrijf zeker veranderen.

Vond je dit artikel interessant en wil je meer weten over strategisch people management? Meld je aan voor onze nieuwsbrief. Elke week hebben we hier nieuwe inhoud en je krijgt het uit de eerste hand.

Maak van de gelegenheid gebruik om ons te volgen op sociale netwerken en blijf op de hoogte van al het nieuws dat ZIJN hebben voor uw bedrijf.