Geldbesparende Ideeën 2023
In 2013 onthulde een onderzoek van het Pew Research Center enkele ontnuchterende inzichten in de redenen waarom 34 procent van de millennial-vrouwen niet geïnteresseerd was om baas of topmanager te worden. Maar afgezien van genderongelijkheid en discriminatie op de werkvloer, wezen sommige experts ook op een vertrouwenskloof – minder zelfverzekerdheid in vergelijking met mannen – als essentieel als competentie voor succes.
Hun studie ging niet specifiek over ondernemerschap, maar het spreekt voor zich dat vrouwen, vooral millennial-vrouwen, een aantal goede redenen hadden om hun eigen weg te banen – in wezen ongelijkheden te omzeilen door hun eigen bedrijf op te bouwen.
De cijfers zijn vandaag meer inspirerend: in het State of Women-Owned Businesses Report 2016 staat: “Er zijn nu 11,3 miljoen bedrijven in handen van vrouwen in de Verenigde Staten, die bijna 9 miljoen mensen in dienst hebben en meer dan $ 1,6 biljoen aan inkomsten genereren.” Dit is aanzienlijk: in 2012 waren er slechts 8,3 miljoen bedrijven in handen van vrouwen. Sterker nog, het aantal bedrijven dat eigendom is van vrouwen groeit met een snelheid die anderhalf keer zo hoog is als het nationale gemiddelde.
De ondernemingen van vrouwelijke ondernemers strekken zich uit over economieën en industrieën, ondanks voortdurende uitdagingen: werk en privéleven combineren, netwerken, strijden om zakelijk kapitaal en de angst om te falen overwinnen. Interessant is dat het uitzoeken hoe deze barrières kunnen worden overwonnen vrouwen in feite zou kunnen helpen de vaardigheden en eigenschappen te ontwikkelen die nodig zijn voor zakelijk succes, gezien de bevinding van een Gallup-enquête dat vrouwen in het management over het algemeen betere leiders zijn dan hun mannelijke tegenhangers.
Millennial-vrouwen schuiven aan tafel, zowel als leiders van groeiende bedrijven als als ondernemers. Ze lijken een meer onconventionele leiderschapsstijl te omarmen, waarbij ze de nadruk leggen op interpersoonlijke vaardigheden, de nieuwste technologieën omarmen en verouderde hiërarchische modellen verwerpen die al generaties lang gebruikelijk waren. Ze zijn optimistischer, en de balans tussen werk en privéleven en tevredenheid op de werkplek zijn belangrijker voor hen dan geldelijke compensatie.
Wat kunnen we allemaal leren van het succes van ondernemende millennialvrouwen? Hier zijn een paar suggesties.
Wees menselijker
Monika Kochhar, CEO en mede-oprichter van Smart Gift, zegt dat er veel voor te zeggen valt om menselijker te zijn als leider en te waarderen dat verschillende mensen problemen oplossen en werk op veel verschillende manieren benaderen.
Ze deelt haar mening in het artikel van Laura Dunn voor HuffPost:
“Zelfs als leider betekent deel uitmaken van een team luisteren, advies inwinnen en samenwerken om doelen te bereiken en obstakels te overwinnen. De algehele houding van de mensen om je heen kan een bedrijf maken of breken.” Ze leerde om met anderen samen te werken op zoek naar de beste oplossing voor een probleem, en ze gelooft dat “succes kan worden bereikt door gebruik te maken van de verschillende sterke punten van iedereen in het team.”
“Denk aan de drie P’s – doorzettingsvermogen, passie en mensen – die de sleutel tot succes zijn”, voegt ze toe aan Entrepreneur. “Ik heb geleerd dat alles langer duurt dan je had verwacht, maar het is altijd beter dan je had verwacht.”
Doe niet alsof
“Laat de visie van iemand anders op succes je niet dwingen af te wijken van het pad waarop je hebt gewerkt. Baan je eigen pad en je gaat altijd in de goede richting”, zegt de mede-oprichter van Ipsy Michelle Phan in een artikel over Inc. Als vlogger en auteur van beauty-tutorials ontwikkelde ze een abonnementsservice die gepersonaliseerde beauty-apps verstuurt goederen maandelijks aan miljoenen vrouwen.
“Mijn grootste advies is om uw sterke en zwakke punten te kennen voordat u een bedrijf start. Stel een lijst op. Waar ben je goed in?” adviseert ze in een interview met Wear Oh Where.
Probeer niet iemand anders te zijn: uw emoties, intuïtie en instincten zijn cruciaal in de huidige zakenwereld. Contentstrateeg achter plagiaatcheck.org Nancy Christinovich is het daarmee eens:
“Heb honger naar kennis en gebruik die in je voordeel. Zelfbewustzijn en [your] eigen visie zal helpen om de niche te onderzoeken en een professioneel netwerk op te bouwen. Ik ken veel ondernemers die het pad van iemand anders probeerden en faalden, maar slaagden toen ze eenmaal hun eigen missie en plan hadden bepaald”, zegt ze. “Dus, leef volgens je kernwaarden, niet die van anderen.”
Doe je huiswerk
“Mijn eerste echte managementervaring kwam nadat ik mijn eerste bedrijf had gelanceerd”, zegt Hannah Becker, oprichter van The Motivated Millennial, in haar artikel voor YFS. “Als volleerd MBA-student wijdde ik naïef twee weken aan het lezen van veelgeprezen managementtheorieën en al snel vond ik mezelf bereid om alles of iedereen te managen. Tjonge, wat was ik naïef!”
Ze geeft toe dat ondernemer zijn niet zonder uitdaging is en raadt aan om je huiswerk te doen voordat je een bedrijf start:
De sleutel is echter om de zaken behendig te houden. Bridie Picot van Thing Industries waarschuwt ervoor om niet te verzanden in te veel details als je eenmaal een startup-idee hebt. “Hoe meer onderzoek je vooraf doet naar hoeveel werk het is en hoeveel je moet leren, kan je gemakkelijk afschrikken”, zegt ze in een overzicht van Fast Company.
En Kimra Luna, oprichter van Freedom Hackers, raadt aan om rustig aan te doen bij het plannen van zaken. Ze begon gewoon door te doen waar ze van hield:
“Ik heb voor het eerst met ondernemerschap geproefd toen ik op mijn 18e mijn eigen boekingskantoor begon. Ik begon voor de lol concerten te boeken en het werd een fulltime optreden’, vertelde ze aan Creative Live.
Werk harder
Vrouwen worden nog steeds geconfronteerd met uitdagingen die verband houden met een negatievere perceptie van vrouwelijk leiderschap en oneerlijke associaties tussen uiterlijk en werkprestaties. Het betekent dat dames vaak harder moeten werken om erkenning te krijgen.
“Ik merkte vaak dat mijn bijdragen aanzienlijk groter moesten zijn dan die van mijn mannelijke tegenhangers om een openbare ‘goede baan’ voor verschillende doelgroepen te verdienen,” vertelde Jenny Dorsey aan Forbes.
Dorsey, een professionele chef-kok, gaf het volgen van haar MBA op om naar de culinaire school te gaan, zodat ze haar voedingsadviesbureau kon starten. Ze vond recepten uit, beheerste de kunst van het maken van een gerecht dat opvalt en runde een ondergronds restaurant dat een tijd lang veel kritiek kreeg.
“Het was een van de moeilijkste dingen die ik ooit heb gedaan”, vertelde Jenny aan HuffPost. “Jarenlang hoorde ik de stemmen van mijn collega’s, voormalige collega’s en nepvrienden in mijn slaap fluisteren: ‘Hier dacht ik dat ze een belangrijk iemand zou worden.’ Het heeft me laten zien dat falen gewoon het begin van succes is.”
Verander je manier van denken
De ergste tegenstander in het bedrijfsleven is angst.
“Het kan eng zijn om een grote overgang of sprong te maken, maar je moet die angst doorstaan”, moedigt Maggie Germano, een financiële coach voor vrouwen, aan.
‘Je hoeft het niet alleen te doen,’ stelt Maggie voor. “Zorg ervoor dat u ook contact opneemt met anderen voor ondersteuning.” Nu runt ze Maggie Germano en helpt ze anderen hun financiële dromen waar te maken.
Oprichter van Splendid Spoon Nicole Centeno voegt toe:
“Zie falen als een geschenk. Als het bedrijf pijn heeft, zal het je tot onderwerping dwingen, en als je luistert, zal het je teruggeven.
Nicole startte haar bedrijf voor gezonde voeding en mindfulness-trainingen in 2013, hoewel ze daarvoor in advertentieverkoop en marketing werkte. Twee jaar solopreneurschap en pogingen om ‘alles te hebben’ – twee banen, twee baby’s en een huwelijk – eindigden met stagnatie. Ze gooide het roer om en nodigde een zakenpartner aan boord uit voor een volledige doorstart.
Duizendjarige vrouwen herdefiniëren leiderschap en ondernemerschap. Volgens rapporten ontdekt hun generatie het ondernemerschap eerder, start ze meer bedrijven, streeft ze naar hogere winsten en leidt ze meer personeel. Naarmate hun ondernemingen beginnen te bloeien en toonaangevend zijn op het gebied van innovatie, is het logisch om eens te kijken naar de filosofieën die hun succes leiden.
