Uitdagingen om een ​​bouwmaterialenwinkel te openen

Leestijd: 4 minuten

Volgens cijfers van Sebrae staan ​​bouwmaterialenwinkels op de derde plaats in de detailhandel als het totale aantal ondernemingen wordt beschouwd: er zijn ongeveer 270.000 kleine en middelgrote bedrijven in het hele land.

Bij dit zeer competitieve scenario komt nog een sterke crisis in de civiele bouwsector. Het onderging een expansie als gevolg van stijgende inkomens en kredietfaciliteiten voor huisvesting in het afgelopen decennium. Maar het is teruggevallen sinds de economie in 2014 vertraagde en moet zich nog herstellen.

Gezien dit scenario moeten retailers in het bouwmateriaalsegment die een goede winstgevendheid willen verzekeren, hun huidige marktaandeel behouden en zich voorbereiden op een nieuwe ontwikkelingscyclus met meer beheer, kostenefficiëntie en focus op producten en klanten met een goede winstgevendheid.

Daarom is het noodzakelijk om enkele uitdagingen te overwinnen die het verschil kunnen maken in de commerciële en financiële prestaties van het bedrijf. Ontdek wat ze zijn!

4 uitdagingen in het bouwmateriaalsegment die u moet overwinnen

1. Voorraadbeheer

Een van de grootste uitdagingen waarmee retailers in het bouwmaterialensegment worden geconfronteerd, is ongetwijfeld voorraadbeheer.

Wanneer ze inefficiënt worden uitgevoerd, worden sommige producten niet goed geroteerd, wat leidt tot verliezen voor het bedrijf. Ondertussen worden andere in onvoldoende hoeveelheden gekocht om aan de vraag te voldoen.

Op deze manier verliest de winkelier omzet in een scenario waarin elke prestatiedaling een bedreiging vormt voor zijn succes. En niet zelden kan het klanten permanent verliezen aan de concurrentie.

Geconfronteerd met deze realiteit is het zoeken naar efficiënte alternatieven voor voorraadbeheer geen kostenpost, maar een noodzakelijke investering voor winkeliers die een hoog concurrentievermogen willen behouden.

Met behulp van geïntegreerde beheersoftware (ERP) is het eenvoudig om het meest geschikte moment te bepalen om producten te vervangen. Naast het beheersen van prijzen en levertijden en het beter begrijpen van de ideale gelegenheid om acties of voorraadopruimingen uit te voeren.

Zo wordt uw voorraad volledig geoptimaliseerd, wat zowel de inventarisatie als de juiste verwerking van informatie over retouren, ruilingen, storingen en verspilling van bouwmateriaal vergemakkelijkt.

2. Financiële planning

In de markt voor bouwmaterialen zijn de winstmarges vrij krap. Daarom is een strikte financiële planning essentieel voor bedrijven die een goede marktpositie willen verzekeren.

Eens te meer blijkt geïntegreerde beheersoftware een belangrijke hulpbron om te zorgen voor een juiste identificatie van alle kosten, investeringen en zakelijke cashflow, essentiële informatie voor effectieve financiële planning.

Met dit type programma elimineert u handmatige processen, die traditioneel onderhevig zijn aan fouten die de volledige effectiviteit van de analyse in gevaar kunnen brengen, en stroomlijnt u de workflow, waardoor het team van medewerkers wordt vrijgemaakt voor meer strategische taken of taken die verband houden met de kernactiviteiten van het bedrijf .

Met goede bedrijfssoftware kan de winkelier bijvoorbeeld het budget goed beheersen. En real-time vergelijkingen maken tussen wat was gepland en wat er is gedaan. Hierdoor wordt het beheer van de crediteurenadministratie, waarbij zowel termijnbetalingen als vaste kosten worden geregistreerd met volledige integratie in het boekhoudgebied, flexibeler.

Daarnaast is het met de rapportagemodules mogelijk om een ​​meer diepgaande en assertievere analyse uit te voeren van de financiële situatie van de bouwmaterialenhandel. Dit vergemakkelijkt de besluitvorming op basis van echte gegevens en niet op “gissingen”.

Dit type software stelt de retailer namelijk in staat om verbeterpunten te identificeren in de processen en uitgevoerde transacties. Hij zal daarom betere mogelijkheden vinden om middelen te sturen of zelfs de meest geschikte plaatsen om kosten te besparen.

3. Debiteurenadministratie

Een ander pijnpunt in het bouwmaterialensegment is het debiteurenbeheer. Een inefficiënte aansturing van incasso’s veroorzaakt verliezen die op grote schaal zelfs de continuïteit van de bedrijfsvoering kunnen aantasten.

Het gebruik van een efficiënt controlesysteem is in deze sector essentieel. Zo garandeert het een correct beheer van de krediet- en incassoportefeuilles van de klanten. En daarmee de financiële gezondheid van de onderneming.

Met een geïntegreerd bedrijfsbeheersysteem is het mogelijk om debiteuren te beheren per klant, per type debiteuren, per vervaldatum en zelfs per type inkomsten. Op deze manier is het mogelijk om een ​​assertievere relatie met de in gebreke blijvende consumenten op te bouwen en de financiële planning van het bedrijf te optimaliseren.

4. Belastingbeheer

Ook huurders in de bouwmaterialensector hebben voortdurend te maken met uitdagingen in verband met de fiscale beheersing van de onderneming.

Het is niet ongebruikelijk dat ondernemers tijd besteden aan strategische taken aan activiteiten die kunnen worden geautomatiseerd. Het uitgeven van facturen voor elke gemaakte verkoop is een eenvoudig voorbeeld.

Door dit type procedure te automatiseren, stroomlijnt de winkeleigenaar de workflow en verkleint hij de kans op fouten, wat zorgt voor een efficiënter belastingbeheer en minder kans op boetes die de financiële efficiëntie van de bouwmaterialenwinkel in gevaar kunnen brengen.

5. Leveringslogistiek

Het segment bouwmaterialen is een van de segmenten die het meest te lijden heeft onder een slechte leveringslogistiek. Dit komt omdat dit type bedrijf zich bezighoudt met een type product (cement, afwerkingen, zand, porselein, metalen, enz.), waarvan het volume en het gewicht levering op de bouwplaats vereisen.

Daarom is het hebben van een managementsysteem dat helpt zorgen voor adequate logistiek, het optimaliseren van de vorming van routes en het aantal leveringen in zo min mogelijk ritten essentieel om winstgevendheid te garanderen en onnodige kosten te vermijden met vracht die van invloed kan zijn op de kosten. van de onderneming.

Zoals u kunt zien, is dit segment zeer competitief en wordt het al enkele jaren met crises geconfronteerd. Winkeliers die in deze markt een goede winstgevendheid willen verzekeren, moeten daarom alle beschikbare middelen inzetten. Het ideaal is om processen te stroomlijnen en efficiënt beheer te implementeren dat kosten verlaagt en resultaten maximaliseert.