Geldbesparende Ideeën 2023
Het managen van mensen vereist dat de personeelssector anticipeert op kwesties die verband houden met het menselijk kapitaal van de organisatie.
Deze anticipatie is nodig zodat HR kansen kan benutten, problemen kan anticiperen en kan innoveren in hun acties. We verlieten een VUCA-wereld en liepen naar een wereld die bekend staat als BANI, die de mens weerspiegelt en hoe hij zich voelt in het licht van de veranderingen die zich in de wereld voordoen.
- Brittel – breekbaar
- DEnxious – angstig
- Neeonline – niet-lineair
- lonbegrijpelijk – Onbegrijpelijk
Deze kwetsbaarheid stelt alle zekerheden in de markt ter discussie. Onzekerheid leidt op zijn beurt tot angst en een gevoel van urgentie ten aanzien van vraagstukken die spelen binnen organisaties en in de wereld.
Niet-lineariteit neemt daarentegen de controle weg die voorheen bestond, waardoor acties veranderen in beheer van mensen minder rigide en wendbaarder.
Deze wendbaarheid in acties en veranderingen plaatst de human resources-sector echter voor een grote uitdaging: hoe bouw je een efficiënte strategische HR-planning op, ondanks zoveel onzekerheden?
Het lijkt onmogelijk? Het lijkt misschien zo, maar dat is het niet.
Integendeel, het zal de strategische planning van HR zijn die ervoor zal zorgen dat de acties van de sector kunnen voldoen aan de urgentie en de flexibiliteit van de markt, om het succes van het bedrijf te garanderen.
En dit zal gebeuren door het correct monitoren van deze planning.
Wil je begrijpen hoe je een strategische HR-planning uitvoert die in staat is om te anticiperen op problemen in de BANI-wereld en om de resultaten van je team te garanderen? Dan is dit artikel iets voor jou.
Volg met ons mee.
De planningsuitdaging
Zeker, de veranderingen in de wereld maken het een uitdaging om strategische planning voor efficiënte HR uit te voeren. En dit komt door de manier waarop we tot voor kort tegen strategische planning aankeken.
Binnen organisaties is strategische planning altijd gespreid over vier of vijf jaar. En strategische HR-planning ging altijd gepaard met deze escalatie.
Maar gezien de vele veranderingen en onzekerheden heeft dit geen zin meer.
Wat vanaf dan efficiënt wordt binnen de acties van de human resources-sector, is een kortere en flexibelere strategische HR-planning. Deze nieuwe strategische planning vereist van de human resources-sector een betere kijk op mensen en meer aandacht voor de behoeften en veranderingen in de wereld.
Vandaar de noodzaak van continue monitoring.
Wanneer technologie de uitdaging wint…
Kalm.
Zo bezien bestaat de indruk dat deze continue opvolging een veel grotere inspanning zal vergen van de human resources-sector. Wat is niet waar.
Als de veranderingen in de wereld voortdurende aanpassingen in alle HR-processen vereisen, heeft de technologie deze aanpassingen op de voet gevolgd. En dat doet hij snel en efficiënt.
Het beste alternatief voor het efficiënt monitoren van de strategische HR-planning is daarom het inhuren van goede HR-software.
In die zin is onze tip dat je kennis maakt met SER HCM, dé oplossing voor strategisch people management. Met meer dan 30 jaar ervaring op de markt heeft SER al zijn ervaring in people management naar deze tool gebracht, samen met de hoogste
techniek en dienstverlening hoge aanraking.
Wat maakt SER HCM uniek? Het DNA van het transformeren van professionals in exponentiële talenten. Bovendien zijn de modules geïntegreerd, waardoor HR-strategische planning gegevens uit modules zoals Performance en Development kan gebruiken voor een meer assertieve analyse van HR-acties.
Deze gegevensintegratie garandeert een grotere efficiëntie, zowel bij de planning als bij de opvolging van strategische acties.
En het kennen van deze tool is heel eenvoudig. stap gewoon in neem dan contact op met ons team van experts en vraag een demo aan.
Waar is een strategische HR-planning eigenlijk voor?
Strategische HR-planning heeft de verantwoordelijkheid om mensen voor te bereiden op het bereiken van de resultaten die worden voorgesteld in de strategische planning van het bedrijf. Daarom moet elke HR-actie worden afgestemd op de bedrijfsdoelstellingen.
De voordelen zijn talrijk en we kunnen de belangrijkste noemen:
- Betere efficiëntie in het gebruik van middelen die het bedrijf heeft;
- Handelingsgemak van het personeelsteam, waarbij hun acties gericht zijn op de doelstellingen van het bedrijf;
- Een cultuur van organisatieontwikkeling, continue verbetering en leren bevorderen;
- Stimuleren van creativiteit en innovatie;
- Verhoogde medewerkerstevredenheid en ontwikkeling van het gevoel deel uit te maken van een georganiseerd managementmodel.
Er zijn verschillende voordelen die strategische HR-planning tot een belangrijk hulpmiddel maken bij het opbouwen van een solide, winstgevende en sterke onderneming.
Aandacht bij elke stap
Zeker, de opvolging van de strategische HR-planning van uw bedrijf vereist dat de sector aandacht besteedt aan elke fase van zijn ontwikkeling.
Daarom is het erg belangrijk om niet elk van deze stappen over te slaan. Zijn zij:
1 – Identificatie van behoeften
2 – Kennis van sterke en zwakke punten
3 – Definitie van doelen
4 – Constructie van het actieplan
In elk van deze fasen moet de ontwikkeling van mensen centraal staan. Op deze manier moet elke actie de bezorgdheid van het bedrijf aantonen over de erkenning en waardering van zijn talenten. Doelen worden immers bereikt door mensen en om ze gemotiveerd en betrokken te houden is van het grootste belang om dit te laten gebeuren.
Volg elke stap nauwkeurig
Tot slot het centrale punt van dit artikel: het monitoren van uw strategische HR-planning.
Als we het hebben over een BANI-wereld, hebben we het over de veranderingen die deze wereld dag na dag ondergaat. En we praten vooral over hoe mensen worden beïnvloed door deze veranderingen.
Daarom, als het de rol van HR is om ervoor te zorgen dat de resultaten van het bedrijf worden bereikt door mensen, is het een echte uitdaging om de veranderingen in de markt en de wereld bij te houden.
Vandaar de noodzaak om uw strategische HR-planning voortdurend te monitoren.
Het is echter heel gebruikelijk dat de monitoring van een actieplan gedurende lange perioden plaatsvindt. Over het algemeen wordt de analyse van de resultaten in sommige bedrijven om de zes maanden of zelfs jaarlijks uitgevoerd.
Idealiter worden echter in kortere perioden zowel het externe scenario als het interne scenario opnieuw beoordeeld. Deze opvolging is essentieel om ervoor te zorgen dat de acties die worden voorgesteld door de strategische HR-planning voorbereid zijn om te voldoen aan de eisen van de markt, het bedrijf en de mensen.
Een goed voorbeeld van deze behoefte was de lockdown waar de wereld begin 2020 mee te maken kreeg. Mogelijk hebben talloze bedrijven in hun strategische HR-planning rekening gehouden met face-to-face trainingen en dynamieken die vanwege de opgelegde maatregelen moesten worden uitgesteld of zelfs geannuleerd. van sociaal isolement.
Een ander punt waarmee altijd rekening moet worden gehouden, zijn de economische en financiële veranderingen die zich in de wereld voordoen en die van invloed kunnen zijn op het bedrijf. Door op de hoogte te zijn van deze veranderingen kan HR de route en zelfs investeringen opnieuw berekenen om de duurzaamheid van het bedrijf te waarborgen.
Afsluitend
Kortom, strategische HR-planning is een van de belangrijkste routines voor strategisch people management. Hierdoor is het mogelijk om uw talenten voor te bereiden om de uitdagingen van het bedrijf aan te gaan en exponentiële resultaten te behalen.
Zoals we echter hebben aangegeven, is het net zo belangrijk als het opstellen van een plan om uw acties te monitoren en ervoor te zorgen dat ze zijn afgestemd op veranderingen in de markt.
Acties die zijn afgestemd op de interne en externe scenario’s van het bedrijf leveren over het algemeen effectievere resultaten op. Deze afstemming vereist innovatief denken, creativiteit en flexibiliteit van uw HR-team.
Maak op deze manier van de gelegenheid gebruik om te investeren in de ontwikkeling van uw HR-team en maak ze tot partners bij de vorming van een performant team.
