Geldbesparende Ideeën 2023
Een bedrijf dat niet groeit, loopt het grote risico om ingehaald te worden door grote en kleine concurrenten. Stagnatie is synoniem met gevaar: als de afzet hetzelfde is als vorig jaar, als de problemen zich herhalen, als er geen innovatie is om de kosten te verlagen en de omzet te verhogen, blijf dan alert.
De groei van het bedrijf is een indicator van de gezondheid van het management, en de afwezigheid ervan wijst op ernstigere problemen.
Stagnatie leidt tot de volgende scenario’s:
- terugspoelen. Zelfs in een recessief scenario hebben bedrijven moeite om marktaandeel te winnen en uit te breiden, waardoor het concurrentieniveau stijgt. Een stagnerend bedrijf loopt eigenlijk achter.
- verlies van klanten. Zonder verbeteringen in producten, diensten en zorg ziet een stagnerende onderneming haar klanten migreren naar de concurrentie. Met een kleinere financiële inbreng zijn er minder middelen om te innoveren.
- Kwetsbaarheid. Een staande organisatie is een gemakkelijk doelwit voor meer agressieve bedrijven die op zoek zijn naar uitbreiding.
- algemene ontevredenheid. Werknemers zullen de ontmoediging van het management en het gebrek aan zakelijke vooruitzichten opmerken en zullen weinig doen om het bedrijf uit de stagnatie te halen, en kunnen zelfs worden aangeworven door concurrenten.
- Faillissement. Wanneer de ondernemer beseft dat stagnatie geen lineaire beweging is, maar een spiraal die naar de bodem van de put leidt, is het al te laat om de situatie om te keren.
Daarom is het belangrijk om alert te blijven op de eerste tekenen van stagnatie in het bedrijf en snel te handelen om dit op te lossen. Vandaag leert u hoe u deze waarschuwingen kunt identificeren en welke stappen u moet nemen om de cyclus om te keren.
Hoe weet ik of mijn bedrijf is gestagneerd?
Het is normaal dat elk bedrijf tijdens zijn navigatie te maken krijgt met een pauze. Het gevaar schuilt in het verlengen van deze situatie als gevolg van wanpraktijken van het management.
Wat van een bedrijf wordt verwacht, is dat het voortdurend groeit en waarde voor klanten genereert door steeds betere producten en diensten aan te bieden.
Om erachter te komen of uw bedrijf onderweg is gestopt, let op de onderstaande borden:
Inkomsten dicht bij die van vorig jaar
Als de som van alle resources die je bedrijf binnenkomt via verkoop in een bepaalde periode niet is veranderd in vergelijking met dezelfde periode van het voorgaande jaar, gaat er misschien iets niet goed.
Als het resultaat zich herhaalt en een trend van stabiliteit of zelfs terugtrekking laat zien, dan is het tijd om te handelen. Aangezien de belangrijkste bron van inkomsten voor elk bedrijf de verkoop is, is dit het front waarop de meest urgente maatregelen moeten worden geconcentreerd.
Idealiter zal de toename van het klantenbestand de omzetgroei stimuleren. Zoek naar gedurfde marketingstrategieën om meer kopers aan te trekken en te behouden. Het is ook de moeite waard om de winkelervaring op het verkooppunt te optimaliseren door een groter productportfolio aan te bieden.
Investeer ten slotte in uw team. Zonder gespecialiseerde en professionele service is het onmogelijk om een klant terug te laten keren naar de winkel.
hoge exploitatiekosten
Tijdens crises worden managementproblemen duidelijk. Op alle gebieden beginnen processen en praktijken te verschijnen die enorme verspilling tot gevolg hebben, met een directe impact op de financiële resultaten.
Bij exploitatiekosten is niet altijd direct geld gemoeid. Neem bijvoorbeeld de voorraad: Als bepaalde artikelen geen omzet hebben en maanden of zelfs jaren in het magazijn blijven liggen, neemt uw bedrijf kosten op zich.
Hetzelfde gebeurt wanneer de organisatie een verouderd of inefficiënt managementsysteemdie werknemers dwingt om repetitieve taken uit te voeren, zoals maak spreadsheets los van de software om activiteiten bij te houden – of nutteloos. De cumulatieve productiviteitskosten over 12 maanden zijn extreem hoog.
Uw bedrijf kan efficiënter. Voer een volledige analyse van het bedrijf uit en identificeer de grootste problemen waarmee u wordt geconfronteerd. Vaak zijn dit eenvoudige situaties die moeten worden opgelost, zoals bijvoorbeeld het veranderen van leverancier, maar waar het management niet op gericht was.
Na het aanpassen van processen en het opnieuw afstemmen van teams, krijgt uw bedrijf veel speelruimte.
gebrek aan innovatie
In familiebedrijven, met name kmo’s, hoor je vaak het gezegde “we hebben het altijd zo gedaan en het werkte”. Maar het verleden is geen garantie voor de toekomst. En meer: de de gemiddelde leeftijd van Braziliaanse organisaties is iets meer dan 10 jaar. Veel sluiten voor 2 jaar.
Het zakelijke landschap van vandaag verandert voortdurend. Kleine bedrijven moeten moderniseren om te concurreren met grote retail- en groothandelsnetwerken die zijn ontstaan na fusies en overnames en afhankelijk zijn van de vuurkracht van duizenden investeerders.
Innoveren is niet noodzakelijk nieuwe machines kopen. Een verandering in software, adoptie van modernere serviceprotocollen, het aanbieden van elektronische verkoop en verbeteringen in de dienstverlening zijn innovaties binnen handbereik.
Niet innoveren is daarentegen gokken op stagnatie. En een stagnerend bedrijf sterft vroeg.
De groei van het bedrijf moet een constant doel zijn dat wordt gedeeld door zowel managers als werknemers. Maar dit is alleen mogelijk als er de mogelijkheid is om fouten te herkennen en corrigerende maatregelen te nemen voordat het probleem erger wordt. Een bedrijf leiden is een moeilijke taak, maar de klanten herkennen geweldige service gecombineerd met een gedifferentieerd product.
Als u de huidige staat van het management in uw bedrijf wilt weten, betere beslissingen wilt nemen en wilt ontsnappen aan stagnatie, vraag een gratis analyse aan met experts van ATS Informatica. Beantwoord slechts 30 vragen en ons team beoordeelt de sterke en zwakke punten van uw organisatie.
