hoe werkt het en waarom is het een onderscheidende factor?

Een van de vele voordelen die een bedrijf zijn werknemers kan bieden, is Real Profit Sharing, of kortweg PLR.

Dit is een vorm van voordelen die veel werknemers aantrekt, omdat het de mogelijkheid biedt om zeer relevante voordelen te behalen die werken als een manier om de prestaties van werknemers en de bijdrage van iedereen aan de resultaten van het bedrijf te erkennen.

Maar het is belangrijk erop te wijzen dat OUR niet moet worden verward met een salaris! PLR is gekoppeld aan specifieke doelen en andere factoren om het mogelijk te maken om het te ontvangen.

Kalm! In dit artikel leggen we in detail uit wat echte winstdeling is en hoe het werkt, wie recht heeft op deze bedragen, hoe betaling werkt en nog veel meer.

Als je vragen hebt over dit onderwerp, ben je hier aan het juiste adres. Blijf lezen en begrijp meer over PLR.

Wat is PLR en hoe werkt het?

Zoals we al zeiden, betekent PLR Real Profit Sharing en is het een voordeel dat een extra vergoeding inhoudt die aan werknemers wordt betaald op basis van de financiële resultaten van het bedrijf.

Gemaakt in 1946 tijdens de regering van president Getúlio Vargas, kan de PLR ​​worden opgevat als een bonus berekend op basis van de winst van de organisatie.

Is PLR een verplicht voordeel?

Het antwoord is nee! PLR wordt niet gekenmerkt als een verplicht voordeel dat bedrijven aan werknemers moeten aanbieden. Het is dus geen verplichte vergoeding, noch een vast bedrag dat aan werknemers moet worden betaald, maar gewoon een bonus die het bedrijf al dan niet kan aanbieden.

Elk bedrijf kan echter PLR aanbieden als een voordeel voor zijn werknemers. Dit is zelfs een manier om teams aan te moedigen om in de loop van de tijd betere resultaten te behalen, aangezien het een nieuwe financiële beloning voorstelt die rechtstreeks gekoppeld is aan de bedrijfsresultaten.

Wat zegt de wetgeving over PLR?

Belastbare winstdeling wordt gereguleerd door wet nr. 10.101/2000, die bepaalt:

§ 1^De De instrumenten die het resultaat zijn van de onderhandelingen, moeten duidelijke en objectieve regels bevatten met betrekking tot de vaststelling van de materiële rechten van deelname en de regels voor bijvoeglijke naamwoorden, met inbegrip van mechanismen voor het peilen van de informatie die relevant is voor de uitvoering van de overeenkomst, de periodiciteit van distributie, de geldigheidsduur en deadlines voor bij het herzien van de overeenkomst kunnen onder meer de volgende criteria en voorwaarden in aanmerking worden genomen:

I – productiviteits-, kwaliteits- of winstgevendheidsindexen van het bedrijf;

II – vooraf overeengekomen programma’s van doelen, resultaten en deadlines.

Dit betekent dat de PLR-betaling alleen plaatsvindt wanneer de werknemer een specifiek doel of bepaalde productiviteitsindexen bereikt die door het bedrijf zijn vastgesteld.

Wat zijn de meest gebruikelijke manieren om het voordeel aan te bieden?

Er zijn twee manieren waarop PLR gewoonlijk wordt aangeboden in bedrijven.

De eerste is via vooraf vastgestelde doelen voor het bedrijf als geheel, dat wil zeggen dat de organisatie een winst- of groeidoel moet bepalen dat ze wil bereiken (doorgaans over 1 jaar) en, als het doel wordt bereikt, een percentage van de waarde wordt verdeeld onder de medewerkers.

De tweede meest gebruikelijke vorm van PLR-betaling is door doelen te stellen voor elke afdeling van het bedrijf of voor elke werknemer. Het resultaat zal dus voor een deel afhangen van de prestaties van medewerkers in relatie tot bepaalde doelen en voor een ander deel van de resultaten van het bedrijf. In dit scenario is het bijvoorbeeld heel gebruikelijk dat als een afdeling 90% van het doel bereikt, 90% van de PLR ​​wordt betaald.

Een groot voordeel voor bedrijven is dat er geen arbeidskosten zijn op OUR.

Het is ook belangrijk om te benadrukken dat:

• Alleen werknemers geregistreerd in de werkvergunning ontvangen OUR, dat wil zeggen dat stagiairs, freelancers en ambtenaren geen recht hebben op de uitkering;
• Bij ontslag heeft de werknemer recht op een uitkering naar rato van de gewerkte maanden;
• In geval van ziekteverlof, zwangerschapsverlof of ongeval ontvangt de werknemer ook geen PLR, aangezien er naar verluidt geen bijdrage was aan de resultaten van de onderneming.

Wat is het belangrijkste doel van PLR?

U vraagt ​​zich misschien af: waarom zou ik als ondernemer een deel van de winst aan werknemers aanbieden als ik de lonen al correct betaal en tal van andere voordelen aanbied?

Ten eerste is PLR een manier om werknemers gemotiveerd en betrokken te houden, niet alleen bij de dagelijkse activiteiten, maar ook bij de groei van het bedrijf als geheel. Om de extra vergoeding te betalen, is het immers noodzakelijk om een ​​reeks doelen en uitdagingen te realiseren die het bedrijf naar het volgende niveau van winstgevendheid zullen brengen.

Aangezien het percentage van PLR dat zal worden uitbetaald grotendeels zal afhangen van hun prestaties en van de acties die het bedrijf zullen helpen het doel te bereiken, is de neiging dat dit voordeel een grote golf van constante toewijding aan het bedrijf veroorzaakt, waardoor de teams meer productief.

Het heeft natuurlijk geen zin om OUR als een voordeel aan te bieden en geen subsidies te verstrekken aan werknemers om de door het bedrijf gestelde doelen te bereiken. Het ideaal is om uitdagende maar haalbare doelen voor alle werknemers te bepalen, waarbij de moeilijkheidsgraad en complexiteit van leveringen worden gekalibreerd op basis van het hiërarchische niveau van elk.

Het is natuurlijk ook belangrijk dat het bedrijf het nodige aantal werknemers heeft dat werkt om de verwachte resultaten te bereiken, evenals de nodige materiële en financiële middelen om dit te doen. Om deze reden vereist het opzetten van een winstdelingsregime veel planning.

Hoe de verdeling van de uitkering voorbereiden?

Elk bedrijf bepaalt het bedrag en de frequentie van de bonusbetalingen, rekening houdend met de collectieve arbeidsovereenkomst of de vakbond. Er zijn enkele factoren waarmee rekening kan worden gehouden:

Hoe gemotiveerder de werknemers, hoe groter de productiviteit van het bedrijf als geheel, en daarom zou dit een van de belangrijkste factoren moeten zijn die worden geanalyseerd bij het nadenken over het vaststellen van PLR-doelen.

Het ziekteverzuim is ook een factor waarmee rekening kan worden gehouden bij het bepalen van PLR-doelstellingen, aangezien het de afwezigheid van werknemers op het werk evalueert.

Door het aantal afwezigheden van werknemers in aanmerking te nemen als onderdeel van de prestatie-evaluatie gekoppeld aan de PLR-betaling, is het mogelijk om het verzuimpercentage van het bedrijf te verminderen en ook de berekening van de bonus die aan werknemers zal worden betaald, te vergemakkelijken.

Wel is het belangrijk dat HR over adequate tools beschikt om het verzuim van medewerkers op een veilige en correcte manier te registreren, zoals een online tijdregistratiesysteem. U kunt hier klikken en de online tijdregistratiesoftware van mywork 15 dagen gratis testen en gebruiken om het ziekteverzuim van uw bedrijf te berekenen.

Ten slotte is het voor het bedrijf belangrijk om manieren te hebben om de kwaliteit van de uitgevoerde activiteiten te beoordelen, zodat globale en individuele doelen worden bereikt. Dit punt moet de focus zijn van het hele PLR-aanbod, aangezien het de ontwikkelde projecten zijn die de groei van de organisatie zullen bepalen.

En wat zijn de voordelen van PLR?

Zoals we al eerder zeiden, is Real Profit Sharing een geweldige manier om de betrokkenheid van werknemers bij het bedrijf te bevorderen zonder dat er arbeidskosten hoeven te worden betaald.

Wanneer professionals het belang van hun handelen binnen de organisatie erkennen, is het veel gemakkelijker om hen te motiveren en hun werkplezier te vergroten! De belangrijkste voordelen die PLR ​​het bedrijf kan bieden, zijn dus:

• Verhoogde motivatie;
• Hoogte van de algemene resultaten van het bedrijf;
• Grotere inzet voor het behalen van doelen;
• Grotere aantrekkingskracht en behoud van talent;
• Belang van het bedrijf en de werknemer bij professionele ontwikkeling;
• Het versterken van het verantwoordelijkheidsgevoel van de medewerker;
• Banden versterken tussen teams en met het bedrijf;
• Het versterken van de organisatiecultuur als geheel.

Nu u begrijpt wat PLR is en hoe het uw bedrijf positief kan beïnvloeden, kunt u beoordelen of deze strategie de moeite waard is voor uw bedrijf!