Hoe een goede manager te zijn – 6 kenmerken van een goede manager

Leestijd: 4 minutenHet managen van verschillende mensen en verschillende eisen is een van de meest voorkomende eisen in de zakenwereld. Niet iedereen weet echter welke eigenschappen een goede manager moet hebben om alles aan te kunnen. En wat zijn de gedragingen en manieren van handelen die verschillen van anderen, resulterend in voordelen voor bedrijven en werknemers.

Als u wilt opvallen in uw gebied of zelfs uw bedrijfsresultaten wilt verbeteren, wat dacht u dan van het ontdekken van de belangrijkste kenmerken van een goede manager? Lees verder!

Maar wat is tenslotte manager zijn?

Zoals de naam al aangeeft, is een manager degene die de activiteiten van een bepaald gebied coördineert en beheert. Over het algemeen vereisen managementfuncties dat de professional een goede technische kennis van de processen heeft. Maar ook emotionele intelligentie om teams te coördineren, om te gaan met klanten, leveranciers en andere partners.

Het komt echter heel vaak voor dat mensen managers en managers door elkaar halen. De manager vervult een meer administratieve functie, voornamelijk gericht op de ontwikkeling van bedrijfsstrategieën en het systemische beheer van bepaalde gebieden.

De manager is degene die anders handelt. Naast technische vraagstukken is hij ook verantwoordelijk voor het verbeteren van relaties, het motiveren van teams en het nemen van strategische beslissingen, die direct van invloed zijn op de groei en richting van het bedrijf.

Wat zijn de belangrijkste kenmerken van een goede manager?

Nu je begrijpt wat een manager is, hoe zit het met het begrijpen van de meest wenselijke eigenschappen in deze rol? Uitchecken.

1. 1. Zelf motivatie

Weten hoe je jezelf kunt motiveren is essentieel voor een goede manager. Immers, als de leider ongemotiveerd is, zal het voor de rest van het team moeilijk zijn om zich “opgewonden” en geïnteresseerd te voelen in het bereiken van de doelen.

Een leider met een goede mate van zelfmotivatie kan goed gedefinieerde plannen en duidelijke doelstellingen ontwikkelen. En het beste van alles: een gevoel van constructieve veiligheid overbrengen op de andere teamleden.

2. 2. feedbacks

Feedback is essentieel voor elk team. De goede praktijk van feedback slaagt erin om interne interpersoonlijke problemen op te lossen en zelfs te helpen bij de groei van elke medewerker en het hele team.

Een goede manager is daarom iemand die feedback kan geven en ontvangen. Hij begeleidt medewerkers adequaat en weet ook naar kritiek te luisteren om zijn eigen werk te verbeteren.

Dit dialoogkanaal is trouwens een van de belangrijkste tools in elk team. Het bevordert het leren, verbeteren en integreren van werknemers en management.

Het is dus essentieel om de kenmerken van elke werknemer, hun belangrijkste moeilijkheden en toeschrijvingen goed te begrijpen. En weten hoe je op een eerlijke en beleefde manier de positieve en negatieve punten van je prestaties kunt onderstrepen, zodat je professioneel kunt groeien.

Het is ook essentieel om bescheiden genoeg te zijn om te erkennen dat er gebieden zijn waarop de manager kan verbeteren. Het is noodzakelijk om te luisteren naar opmerkingen en feedback van uw team en management, waarbij u de verbeterpunten aanpast.

3. 3. Proactiviteit

Proactief zijn is een van de meest gewilde vereisten, niet alleen bij managers, maar bij alle professionals in het algemeen. Wat bedrijven vandaag de dag verwachten, is dat hun leiders in staat zijn om te handelen, zelfs zonder direct door een leidinggevende te worden gevraagd. Daarom moeten ze creatieve manieren zoeken om problemen op te lossen en erop te anticiperen. Hiervoor zijn er veel boeken die helpen bij de ontwikkeling van leiderschap.

Een goede manager is dus iemand die voortdurend op zoek is naar nieuwe informatie, kansen, oplossingen en manieren om dingen te doen. Omdat hij van nature een efficiënte leider is, motiveert hij op zijn beurt zijn medewerkers om op dezelfde manier te handelen.

Dat wil zeggen, geen toegeeflijkheid en conformisme de overhand laten nemen. Gebruik je strategische visie om te begrijpen wat er veranderd kan worden en ook om te anticiperen op problemen.

4. 4. Conflict- en peoplemanagement

Een van de belangrijkste kenmerken van een goede manager is een bovengemiddelde emotionele intelligentie. Wat betekent dat? Empathisch zijn en in een groep kunnen werken. Zo kan hij de behoeften van het team beter in kaart brengen en dienovereenkomstig ingrijpen.

Conflicten zijn routinesituaties in de werkomgeving. Maar soms zijn ze heel belangrijk om je anders te laten denken en dingen te laten zien. Als ze echter “uit de hand lopen”, kunnen ze uiteindelijk het bedrijfsklimaat in gevaar brengen en de werkomgeving moeilijk maken.

Een goede manager is iemand die deze variaties kan herkennen en correct kan handelen in tijden van conflict. Hiervoor is het essentieel om empathisch te zijn, dat wil zeggen om jezelf in de schoenen van anderen te verplaatsen, de verschillende kanten en standpunten te begrijpen en een oplossing te zoeken die voor iedereen interessant is.

5. 5. Leiderschap

Het is belangrijk om te onthouden dat leiden iets anders is dan bevelen. De goede manager en leider is degene die anderen aanmoedigt om oplossingen te zoeken en het doel te bereiken door het goede voorbeeld te geven en niet door druk of angst.

Het leiden van teams is dus geen kwestie van autoriteit of macht, maar van invloed kunnen uitoefenen door actieve en effectieve communicatie, ideeën kunnen blootleggen, in de huid van anderen kunnen kruipen en samen naar een adequate oplossing kunnen zoeken.

Daarnaast is het erg belangrijk om een ​​gunstige omgeving te creëren waarin iedereen zijn ideeën kan uiten en professioneel kan groeien.

6. 6. Strategische visie

Last but not least, een van de belangrijkste kenmerken van een goede manager is weten hoe hij de juiste beslissingen moet nemen die de groei van het bedrijf bevorderen.

Dit omvat verschillende activiteiten, zoals: correct kiezen van leveranciers en zakelijke partners, weten wanneer activiteiten moeten worden ingetrokken of uitgebreid, bepalen waar en wanneer er moet worden bezuinigd, marktschommelingen begrijpen, de concurrentie evalueren, en vele andere.

Dus hoe meer strategische informatie over het bedrijf en zijn expertisegebied de manager heeft, hoe gemakkelijker het zal zijn om de juiste beslissingen te nemen. Op dit moment is het essentieel om jezelf te omringen met technologische oplossingen en goede zakenpartners.

Technologie kan een belangrijke bondgenoot zijn die u kan helpen een efficiëntere en strategischere manager te worden door verschillende functies te automatiseren en zelfs een enorme hoeveelheid betrouwbare gegevens aan te bieden, wat de besluitvorming bevordert.

Zoals je hebt gezien, zijn er verschillende kenmerken van een goede manager, en het is essentieel om een ​​strategische visie te verenigen met het vermogen om mensen te leiden en te motiveren, waardoor een uitstekend organisatieklimaat ontstaat.

Vond je deze inhoud leuk? Deel dan onze tips met je vrienden op social media en help ze betere managers te worden!