Hoe een bedrijfstrainingsprogramma te plannen

Medewerkers met een flinke bagage aan ervaring en kennis zorgen voor positieve resultaten voor het bedrijf.

Om dit niveau te bereiken, moet het bedrijf echter werken aan het stimuleren van werknemers, met als doel hun vaardigheden te verbeteren.

Het is essentieel om iedereen bedrijfstrainingsprogramma’s aan te bieden, zodat vaardigheden worden verbeterd en werknemers hun talent op een productieve manier kunnen demonstreren.

Bedrijfstraining betekent immers precies dat: face-to-face of online training, met als doel het opleiden en verbeteren van individuele vaardigheden, afhankelijk van de uitgeoefende functie.

Het is vermeldenswaard dat iedereen aan deze mentoring zal kunnen deelnemen, of het nu de directe werknemer is of de leiders van de sectoren, kennis is immers nooit te veel, toch?

Maar voordat u verduidelijkt hoe u een effectief plan kunt opstellen om goede resultaten te behalen, is het de moeite waard om de voordelen en voordelen te kennen die bedrijfstrainingen voor het bedrijf kunnen opleveren.

Voordelen en voordelen van bedrijfstrainingen

Om deze voordelen te behalen, is het noodzakelijk dat het gehele bedrijfstrainingsproces goed wordt gepland en met volledige competentie wordt uitgevoerd.

Enkele voordelen zijn:

• • verbetering van de interpersoonlijke communicatie van de teams;

• • nieuwe routines en vaardigheden aanleren, die in de werkroutine worden ingevoegd;

• • innovatie van ideeën zodat nieuwe onderhandelingen kunnen worden afgesloten;

• • verbetering van het vermogen om in een team te werken;

• • verbetering van feedbackvoorbereidingen; en

• • verbetering van het gevoel bij het bedrijf te horen, door motivatie.

Nu je de voordelen kent, is het belangrijk om te weten hoe je efficiënt kunt plannen, zodat de resultaten worden behaald en de gevonden oplossingen blijvend zijn.

zakelijke diagnose

Begin met het ontdekken van de “pijnen” van het bedrijf, dat wil zeggen de prioriteiten. De vraag die kan helpen bij het verkrijgen van deze informatie is:

Wat zijn de tekortkomingen die problemen veroorzaken, waardoor de productiviteit van het bedrijf afneemt?

Om deze informatie te verkrijgen, is het essentieel om een ​​goede analyse te hebben van de evaluatie van de bedrijfsprestaties van de laatste maanden. Naast het gebruik van consumentenevaluatie van organisatorische diensten.

Op basis van deze gegevens kunnen trainingen efficiënter worden geproduceerd, wat zorgt voor betere resultaten voor het bedrijf.

Diagnose werknemer

Moedig andere werknemers aan om het belang van bedrijfstrainingen voor het bedrijf te begrijpen. Zodra iedereen het begrijpt, laat zien hoe deze methode zal worden toegepast in overeenstemming met ieders realiteit.

Een bedrijfstrainingsprogramma moet worden opgezet op basis van de bedrijfsstrategie en de behoeften van werknemers en daarvoor is het noodzakelijk om de behoeften van deze werknemers te kennen.

Daarom kan het samenstellen van een formulier met vier basisvragen helpen bij uw planning.

1. 1. Wat zijn de zakelijke uitdagingen op korte en middellange termijn?

1. 1. Wat zijn dan de behoeften van onze professionals?

1. 1. Hoe kan training hen helpen?

1. 1. Zal deze training worden ontwikkeld voor een specifieke sector of zal deze gebaseerd zijn op algemene behoeften?

Met de antwoorden op deze vragen is het mogelijk om te begrijpen welke tools zullen worden gebruikt en wat de fundamentele aanpak is waaraan moet worden gewerkt, waardoor een duurzame oplossing voor elk tekort wordt gegarandeerd.

doelen en resultaten

Met de eerder verzamelde informatie is het onderdeel van de planning om te organiseren welke doelen en doelstellingen na de training behaald moeten worden.

Dat wil zeggen, het is belangrijk om te weten wat de verwachte resultaten zijn, wat er na de training zou moeten veranderen op het gebied van productie, productiviteit en ontwikkeling.

Als het doel is om de verkoop te verhogen, kan het bepalen dat uw team het percentage verhoogt in de maand volgend op de training een voorbeeld zijn van een vast te stellen doel. Het is de moeite waard eraan te denken dat deze doelstellingen moeten kunnen worden verwezenlijkt.

Inhoud

Na de eerdere diagnoses en de vastgestelde doelen, is het noodzakelijk om deze gegevens aan elkaar te relateren, om te bepalen welk onderwerp voor de training zal worden gekozen, zichzelf configurerend als de basis voor de training.

De inhoud moet daarom alle behoeften en alle te vervullen doelstellingen bevatten. En breng vervolgens oplossingen, kennis en tactieken om de vaardigheden van de betrokkenen te vergroten.

Naast praktische onderwerpen die te maken hebben met bijvoorbeeld groei, productiviteit en ontwikkeling, kunnen ook lezingen worden voorbereid met als doel medewerkers en leidinggevenden te motiveren. Zo krijgt de training een voordeliger inhoud.

Implementatie

Na het definiëren en plannen van het theoretische deel van uw planning, is het essentieel om het praktische deel samen te stellen, zoals bijvoorbeeld de noodzaak om de tijd te organiseren waarop de training wordt uitgevoerd, zodat deze de uitvoering van taken niet belemmert .

Het bedrijf moet al het nodige materiaal aanleveren zodat de methodiek zonder tegenslagen kan worden ontwikkeld.

De methodiek kan namelijk worden ontwikkeld vanuit videolessen, groepsdynamica, werkpresentaties – en dit alles vereist bepaalde technologieën of specifieke materialen die aan werknemers moeten worden aangeboden.

financiële kennis

De laatste stap in uw planning is om volledig op de hoogte te zijn van de kosten van dit bedrijfstrainingsprogramma.

Zodat training geen financiële verliezen met zich meebrengt en echt goede resultaten oplevert, is het noodzakelijk om de markt te bestuderen die deze cursussen, trainingen en ontwikkeling van vaardigheden aanbiedt.

Vergeet niet dat deze trainingstactiek door het bedrijf zelf kan worden ontwikkeld, volledig onafhankelijk.

Het is echter raadzaam om deze service uit te besteden door een bedrijf in te huren dat gespecialiseerd is in bedrijfstrainingen om exclusieve inhoud aan te bieden, ontwikkeld door specialisten en gebaseerd op de behoeften van het contracterende bedrijf.

Een andere methode die kan worden bestudeerd vanwege de lage financiële kosten, is de training die wordt uitgevoerd via platforms voor afstandsonderwijs of in de populaire online leerplatforms.

Waarom een ​​adviseur zoeken om een ​​bedrijfstraining op te zetten?

Om de nodige en kwalitatieve resultaten te verkrijgen, is het noodzakelijk dat alle bedrijfsinformatie is afgestemd op de methodologie, daarnaast moet dit materiaal met aandacht, kennis, competentie en ijver worden ontwikkeld.

Na het opstellen van het plan, moeten u en het bedrijf dat verantwoordelijk is voor de uitvoering van dit programma de onderwerpen voor de bedrijfstraining kiezen en samen efficiënte oplossingen vinden op basis van een goede methodologie en het zoeken naar uitstekende resultaten.