Geldbesparende Ideeën 2023
We zijn niet altijd in staat om hetzelfde productieve en efficiënte ritme in een bedrijf aan te houden.
Tijdens de reis kunnen zich problemen voordoen en zelfs een kleine fout, die snel en eenvoudig kan worden opgelost, kan een groot probleem worden als het meerdere keren wordt herhaald.
Maar hoe los je dit het beste op? En hoe zorg je ervoor dat je team zich gemotiveerd voelt en hun activiteiten efficiënt uitvoert?
Een strategie die dit alles in evenwicht kan brengen, kan samenwerken om bepaalde mislukkingen op te lossen en toch werknemers kan betrekken en empoweren, is training.
Geloof me, als het goed wordt gedaan, kan training alle sectoren van uw bedrijf ten goede veranderen.
Om u te helpen begrijpen hoe u training moet geven, hebben we hieronder een aantal belangrijke onderwerpen uitgesplitst, variërend van het ontwerpen van een zakelijk trainingsprogramma tot manieren om het uit te voeren. Kom op?
Hoe een zakelijk trainingsprogramma te ontwikkelen
Er wordt een trainingsprogramma ontwikkeld met als doel professionals op te leiden en voor te bereiden om hun taken op de meest geschikte manier uit te voeren.
Behalve dat het een belangrijk hulpmiddel is voor professionals om te leren, is het ook essentieel voor het bedrijf om zijn toekomstige doelen en doelstellingen te bereiken.
Daarom is de uitwerking ervan zo belangrijk.
Bekijk de stappen die u moet volgen om het op de beste manier te plannen:
Stap 1. de behoeften begrijpen
Om een trainingsprogramma te maken, is de eerste stap het stellen van een diagnose van de bestaande mislukkingen en problemen in uw bedrijf.
Doe onderzoek, analyseer de productieve prestaties van de afgelopen maanden en probeer ook het gedrag van de consument in relatie tot uw product of dienst te evalueren.
Met deze percepties begrijp je welke punten en aspecten verbeterd moeten worden.
Stap 2. plan
Nadat u heeft gecontroleerd wat er moet worden verbeterd, maakt u een goed plan om te begrijpen hoe de training moet worden uitgevoerd, welke doelstellingen en doelen ermee worden beoogd en welke inhoud zal worden gebruikt om gepercipieerde problemen op te lossen.
Hier is het belangrijk om het hele proces te structureren, te bepalen wat er wordt geleerd, hoe het zal worden gedaan, of het online of persoonlijk zal zijn, wat de methodologie zal zijn, de plaats van realisatie en hoeveel u van plan bent te investeren.
Stap 3. uitvoeren
Als het plan eenmaal is opgesteld, is het tijd om het in de praktijk te brengen. Deel eerst met alle betrokkenen de uit te voeren taken.
Deel de training dan met uw medewerkers. In deze fase is het ook nodig om het evenement als geheel te organiseren, zoals de ontmoetingsplaats en het materiaal dat gebruikt gaat worden.
Het uitvoeren van de planning van het bedrijfstrainingsprogramma is essentieel om de initiële doelstellingen te bereiken. Daarom moet aandacht worden besteed aan alle details, inclusief de vorm van training die zal worden gebruikt.
Onthoud dat hoe interessanter de methode, hoe groter de betrokkenheid van de deelnemers.
5 vormen van bedrijfstrainingen
1. Gamificatie
Heb je er ooit aan gedacht om de waargenomen problemen in je bedrijf om te zetten in een spel waarin elke deelnemer de rol van hoofdrolspeler op zich neemt om ze op te lossen? Dit is min of meer hoe het gebeurt in gamification-trainingen.
Trend in organisaties, dit model is een gedifferentieerd toepassingsinstrument. Om het uit te voeren, kunt u een speels thema maken met situaties en fasen die moeten worden opgelost, met regels, fasen, scores en zelfs prijzen voor deelnemers.
twee. Verbetering en bijscholing
Vaak leidt de versnelde routine ertoe dat bepaalde kennis niet meer wordt toegepast in het bedrijf of verouderd raakt.
Daarom is het belangrijk om voortdurend bijscholing te volgen, zodat iedereen in het team weer leert, het nieuws in de markt opneemt en zijn vaardigheden uitbreidt.
Je kunt ervoor kiezen om op elk specifiek onderdeel van het bedrijf trainingen te volgen, zodat iedereen zich kan verbeteren in zijn of haar rol.
3. online training
Technologie krijgt steeds meer ruimte als het om leren gaat. En u kunt het in uw voordeel gebruiken bij het geven van virtuele trainingen.
Het alternatief is ideaal voor bedrijven die werknemers in verschillende delen van de wereld of het land hebben, of die op zoek zijn naar praktische en toegankelijke alternatieven om opleidingen te ontwikkelen, zonder bijvoorbeeld de kosten van fysieke ruimte te moeten dragen.
Daarnaast kunnen bedrijven via digitale platforms ook gamification-systemen creëren, waarin ze – naarmate deelnemers evolueren in de processen – punten ontvangen om beloningen te winnen.
4. Mentorprogramma
Elk bedrijf heeft meer ervaren professionals die weten hoe hun processen werken en veel kennis hebben om te delen met de jongere.
Bij mentoringtrainingen kunt u een van uw medewerkers uitnodigen om de anderen te instrueren over hoe te werken of over processen binnen het bedrijf.
Hiermee ontstaat er een meer open communicatie in het bedrijf, waarin de uitwisseling van informatie groter is en wordt meegewerkt aan het effectief oplossen van problemen.
Via de mentor leren medewerkers ook de cultuur van het bedrijf beter kennen en zijn ze afgestemd op de belangrijkste doelstellingen.
5. Rollen verwisselen
Taken die gedurende een lange periode worden herhaald, kunnen leiden tot demotivatie in het team. Het proces van rolwisseling bestaat uit het voor een bepaalde tijd plaatsen van medewerkers in een andere functie.
Hiermee volgen en leren werknemers hoe de routine van andere delen van het bedrijf werkt, bovendien geven ze hun activiteiten een nieuwe impuls, waardoor ze nieuwe dingen leren en hun comfortzone verlaten.
Dit soort training lijkt misschien een hele uitdaging, maar het is ook relevant omdat het de training van werknemers in andere sectoren mogelijk maakt, een bredere kijk op het bedrijf geeft en hun empathie en teamgeest vergroot.
Nu je al een aantal interessante trainingsvormen kent om toe te passen met je team, bekijk je enkele onderwerpen die in je training kunnen worden geïmplementeerd.
4 onderwerpen voor bedrijfstrainingen
1. leiderschap ontwikkelen
Leiderschap is een houding die in de loop van de tijd kan worden ontwikkeld en uitstekende resultaten oplevert voor organisaties. Wanneer een persoon optreedt als leider, omarmt hij oorzaken, weet hij hoe hij in een team moet werken, coördineert hij projecten en neemt hij de leiding bij het oplossen van problemen.
Dit is een veelbelovend pad voor elk bedrijf. En daar kun je gebruik van maken door trainingen te geven met je teammanagers of zelfs met andere medewerkers.
De ontwikkeling van de geest van leiderschap in elke persoon genereert een proactief, gemotiveerd en resoluut gedrag wanneer ze geconfronteerd worden met situaties, wat bijgevolg uw hele bedrijf productiever en efficiënter kan maken.
twee. Versterk uw verkoopteam
Niet altijd een verkoop doen is een gemakkelijke weg, toch? Maar er zijn tools die uw verkoopteam kunnen helpen om significante resultaten in de markt te behalen.
Een goede tip is om een training te geven die helemaal gericht is op verkopers, waarin ze samen de belangrijkste problemen in hun onderhandelingen kunnen analyseren en later naar oplossingen kunnen zoeken.
Een andere interessante strategie is om content te brengen die kennis toevoegt aan de deelnemers, zoals: consumentengedrag, effectieve communicatie, online acties en tips om klanten te charmeren en te behouden. Dit alles kan u helpen de gewenste conversies te behalen.
3. Moedig teamwerk aan
Lijkt uw team in hetzelfde tempo te bewegen? Een goed alternatief is het geven van trainingen over samenwerking en teamwerk.
Hiermee kunt u de waarden en belangrijkste doelstellingen van het bedrijf versterken en mensen ook laten zien hoe belangrijk de rol van elk van hen is voor de ontwikkeling van het bedrijf als geheel.
In dit type training kun je creativiteit gebruiken en misbruiken, door speelse activiteiten te creëren waarin deelnemers bijvoorbeeld moeten samenwerken om problemen op te lossen.
Dergelijke acties versterken het gevoel van verbondenheid en verantwoordelijkheid van elke professional en zorgen voor meer synergie tussen alle betrokkenen.
4. Waardeer zelfontwikkeling
Als een medewerker voelt dat hij groeit in het bedrijf, werkt hij beter en gemotiveerder. En het stimuleren van je zelfontplooiing kan hier mee samenwerken!
Help uw medewerkers met trainingen op marketing persoonlijk, spraak en welsprekendheid, netwerkenemotionele intelligentie en tijdmanagement.
Dus, weet je al welke trainingsvorm en welk thema je gaat inzetten in jouw bedrijf? Maak een goede analyse van de gehele organisatie en breng deze in de praktijk.
