begrijpen wat het is en hoe het te bereiken

Leestijd: 4 minuten

Ongeacht de categorie van een bedrijf, risicobeheersing is essentieel. Want onzekerheden en niet-berekende risico’s kunnen de ontwikkeling van uw bedrijfsactiviteit op een zeer destructieve manier aantasten.

Integendeel, als een assertief risicomanagement wordt uitgevoerd, nemen de kansen toe om kansen te benutten en waarde te genereren voor uw bedrijf en voor uw klant.

Wilt u dit beter begrijpen en uw risicomanagement ondernemen en daarmee uw bedrijf positief beïnvloeden? Lees verder!

Wat is risicomanagement? Laten we naar het concept gaan!

Wanneer we proberen uit te leggen over risicobeheer van bedrijven, gaat het om de betekenis achter deze uitdrukking de risico’s en kansen die de ontwikkeling van een bedrijf kunnen beïnvloedencreatie- en productieprocessen en zelfs het behoud van waarde – of het nu gaat om de kapitaalwaarde of de waarde die voor de klant wordt gegenereerd.

Dat gezegd hebbende, kan corporate risk management worden gedefinieerd als een proces van planning, organisatie, zorgvuldigheid en controle van materieel, immaterieel en menselijk kapitaal dat gepaard gaat met de ontplooiing van een commerciële activiteit – welk segment dit ook mag zijn.

Er zullen altijd onzekerheden, risico’s en kansen bestaan ​​in het zakelijke segment, en met het potentieel om uw bedrijf te versterken door waarde toe te voegen of het voorgoed te beëindigen. Wat bepaalt welk pad zal worden genomen, zijn de strategieën die de beheerder zal toepassen om effectief om te gaan met alle soorten bedrijfsrisico’s het verkennen van de hiervoor benodigde en beschikbare middelen om de doelstellingen van de organisatie te bereiken.

ISO 31000 risicomanagement – ​​definitie en richtlijnen

De Braziliaanse Vereniging van Technische Normen (ABNT) brengt richtlijnen van bedrijfsrisicobeheer en definieert dat “Dit document geeft richtlijnen voor het beheersen van risico’s waarmee organisaties worden geconfronteerd. De toepassing van deze richtlijnen kan voor elke organisatie en haar context op maat worden gemaakt.”

Dit betekent dat effectief corporate risk management zeker moet volgen routebeschrijvingnet zo:

• worden meegenomen in het besluitvormingsproces;
• beschermen en waarde creëren voor zakelijke activiteiten;
• een integraal en actief onderdeel zijn van de organisatorische en operationele processen van het bedrijf;
• expliciet onzekerheid identificeren en adresseren;
• systematisch, gestructureerd, tijdig en periodiek zijn;
• gebaseerd zijn op beschikbare bedrijfsgegevens en rapporten (kijk eens naar de hulp die een bedrijfsbeheersysteem u hier kan bieden!);
• rekening houden met zowel menselijke als culturele factoren;
• interne processen afstemmen op de interne en externe context van de organisatie;
• opstellen van een risicoprofiel;
• een transparante en inclusieve vorm van beheer zijn;
• dynamiek, interactiviteit en het vermogen om te reageren op veranderingen moeten een doel zijn;
• altijd gericht op continue verbetering van organisatieprocessen.

ISO 31.000/2018 heeft ongeveer 20 pagina’s verplichte literatuur voor elke beheerder of manager die de mogelijkheid zoekt om risico’s assertief te beheren, en het kan worden gedaan en geraadpleegd via deze link.

Wat is het doel van risicomanagement?

Kort gezegd is het doel van risicomanagement om minimaliseren – of verminderen, en zelfs volledig elimineren – de mogelijkheid van negatieve gevolgen voor de organisatie die het op enigerlei wijze in gevaar kunnen brengen als een van de geïdentificeerde risico’s zich voordoet.

Verminder het aantal onzekerheden dat in de toekomst het bedrijf kan materialiseren en aantasten.

Daarnaast kunnen we nog enkele kenmerken van risicomanagement noemen:

• de risicobereidheid van de organisatie afstemmen op de te volgen strategieën;
• het versterken van beslissingen naar aanleiding van risicoanalyse;
• verminder verrassingssituaties en operationele verliezen door een goed afgestemd risicobeheer (en indien mogelijk geautomatiseerd om nog meer kans op fouten te voorkomen);
• identificeren en beheren van meerdere risico’s in verschillende gebieden van de organisatie, en zorgen voor effectieve en onderling gerelateerde reacties op geïntegreerde risico’s;
• kansen grijpen;
• optimaliseer kapitaal en gebruik het correct – omdat u al weet waar de zorgwekkende factoren zijn.

Maar pas op voor deze vangst: verrassende gebeurtenissen en die niet konden worden voorspeld, maken geen deel uit van de risicobeheerdoelstellingen.

Voorbeelden van te beheersen ondernemingsrisico’s

Als het nog steeds niet duidelijk is wat de risico’s zijn die een bedrijf kunnen smet, kunnen wij u een handje helpen:

• arbeidsongevallen;
• milieukwesties (vergunningen en ongevallen);
• sabotage en fraude;
• diefstallen, overvallen en berovingen;
• veroudering in het aanbod van krediet;
• slecht financieel beheer;
• wanbeheer van voorraad en leveranciers;
• verlies van inkomen;
• verhoging van de bedrijfskosten;
• verlies van menselijk kapitaal dat belangrijk is voor de ontwikkeling van het bedrijf;
• logistieke en distributieproblemen;
• rechtszaken in overvloed;
• rottende merkreputatie, enz.

Hoe vindt risicomanagement plaats?

Er zijn 6 basisstappen die u als ondernemer naar goed en efficiënt risicomanagement leiden:

1. Planning: hoe zal het gebeuren? Welke hulpmiddelen zullen worden gebruikt? Onze tip is om te investeren in een geïntegreerd bedrijfsbeheersysteem (lees meer op: Bedrijfsbeheersysteem: wat is het en hoe kies je?);
2. Risico-identificatie: na het plannen van het vinden van risico’s, is het noodzakelijk om ze te begrijpen en alle aspecten met onzekerheid te evalueren;
3. Kwalitatieve analyse: u moet het belang van risico’s begrijpen door middel van gemiddelde schalen van impact en waarschijnlijkheid voor uw bedrijf, en zo de prioriteiten identificeren die moeten worden aangepakt;
4. Kwantitatieve analyse: wat is de kans dat dit risico zich voordoet en hoeveel is de geschatte negatieve impact op uw bedrijf als het dat punt bereikt?
5. respons plannen: hier schetst u de strategieën om op de risico’s te reageren en actieplannen voor elk van hen, door middel van specifieke en haalbare oplossingen;
6. Toezicht houden: het is noodzakelijk om het gedrag van risico’s in de loop van de tijd en de adequaatheid van hun strategieën te bewaken door middel van systemen, rapporten, indicatoren, enz.