5 tips om een ​​slechte aanwerving om te zetten in succes

Slechte aanwerving: een mislukking of een probleem?

Dus je hebt boos a slechte huur. Het gebeurt. Volgens Carrièrebouwer, 74% van de werkgevers zegt dat ze de verkeerde persoon hebben aangenomen voor een positie.

We weten het, het is moeilijk vinden gekwalificeerd kandidaten tegenwoordig.

Talentacquisitie is een kunsthet is moeilijk om maak het foutloos. Echter, de enige manier waarop uw slechte huur is een mislukking is als je bent gedwongen te vuren het individu voor bruto wangedrag of voor zaken als te veel ziektedagen opnemen en te laat komen.

Bij bedrijven als Assignment Geek Australia, grof wangedrag betekent plagiaat of enige vorm van bedrog, maar nieuwe rekruten wel nooit ontslagen omdat ze het moeilijk hebben.

De meeste rekruten die je aanneemt hebben de vaardigheid naar goede werknemers worden.

Hoe verander je een slechte werknemer in een goede werknemer?

Draaien werving mislukkingen naar binnen succes stories heeft verschillende routes die je kunt nemen, en de route die je kiest hangt af van de soort werknemer waar je mee te maken hebt.

Hier zijn 5 fooien dat zal je helpen Tverander uw slechte huur in een goede werknemer:

1. Vorm een ​​werknemer

Molding-medewerkers zijn betrokken opleidingbegrip en inzet van medewerkers rollen dat ze uitblinken bij mensen met wie ze graag in de buurt zijn.

Identificeer de belangrijkste problemen En vind oplossingen. Bepaal wat deel van de baan problemen veroorzaakt, en dan trainen en bijscholen de persoon op dat deel van de baan.

Als een werknemer een beetje is langzaam op hun voeten, geef ze dan banen die minder nodig rondrennen. Als een medewerker dyslexie heeft, probeer hem dan met tel- en leestaken, maar zorg dat er andere taken beschikbaar zijn voor het geval ze moeite hebben.

Voorbeeld

Henry werd aangenomen via een door de overheid gesteunde regeling voor langdurig werklozen en hij had ernstige sociale angst. De managers probeerden hem in veel gangpaden in de winkel uit, maar hadden moeite om met klanten om te gaan. Uiteindelijk werd hij verplaatst naar nachten (minder klanten) en voltooide hij de gangpaden voor alcohol, chips en frisdrank, omdat dit de minst populaire locaties zijn bij klanten. Na een tijdje voelde Henry zich zo op zijn gemak in zijn rol dat hij veel meer zelfvertrouwen toonde terwijl hij aan het werk was, zowel wat betreft werkprestaties als in de omgang met werknemers en klanten.

2. Benut een talent

Exploitatie van een werknemer beste capaciteiten betekent hem/haar laten doen waar hij/zij goed in is, en dan het minder wenselijk trainen eigenschappen zoals slechte stiptheid, slechte communicatie, slechte hygiëne, onvermogen om met anderen om te gaan, enz.

Er zijn genoeg momenten waarop u werknemers in deze of gene rol laat vallen, en plotseling uw medewerker begint met produceren bij a zeer hoog tarief.

Het geluk gaat echter maar zo ver, en meestal komen dit soort werknemers met een tal van problemen zoals een slechte houding, een scherpe tong, zeurderig gedrag, etc.

Het is jouw taak om strijk deze ruwe randen glad zodat uw werknemer goed in uw bedrijf past.

Voorbeeld

Roman en Gosia waren uitstekende vakkenvullers, vooral met kleinere en onhandigere items, maar ze spraken weinig Engels en waren vaak geïsoleerd van het andere personeel. De oplossing was dat de bedrijfseigenaar het paar bleef opnemen om hen te helpen vrienden te maken en Engels te leren. Dit omvatte dingen zoals de eigenaar en zijn personeel die tijdens de pauzes bij hen zaten, en het paar opsplitsen in de gangpaden zodat ze Engelssprekende partners hadden om mee te werken.

3. Wissel van rol

Veel ondernemers en managers denken daar niet aan rollen afwisselen is een haalbaar idee, maar dat komt omdat ze niet kijken naar de grotere geheel. De meeste eigenaren/beheerders hebben een positie die moet worden gevuld en dat is de enige beschikbare plaats, maar jij zult er zijn verrast bij hoeveel mensen in uw bedrijf dat zouden doen als een verandering.

Het lijkt in eerste instantie niet voor de hand te liggen, maar mensen die de vrachtwagens besturen, kunnen dat wel leuk vinden een klus om de ramen in uw fabriek af te werken. De mensen die op rekeningen staan ​​mogen relish het idee om een ​​tijdje in HR te werken.

Dit soort dingen betekent natuurlijk veel omwenteling en omscholing, maar niet alleen vind je een goede plek voor wervingsmislukte medewerker, maar behoud je ook je overige personeel betrokken door ze te laten zien dat hun huidige baan niet hun “voor altijd” functie.

Voorbeeld

De jonge Josephine deed het goed door als plukster aan een PUP in het Amazon-magazijn te werken, maar hoewel haar werkkwaliteit hoog was, waren haar itemaantallen laag. Het bleek dat ze te beleefd was om andere mensen aan de kant te schuiven, en dus nam ze de lange omweg bij het plukken. Ondanks talloze sessies die probeerden haar assertiever en agressiever te maken, werd ze in plaats daarvan een counter. Ze werkte nog steeds aan de PUP, maar ze behandelde items waar andere mensen niet direct iets aan hadden. Dit betekende dat haar PUP-training niet voor niets was en dat ze een volledig efficiënte en hoogwaardige medewerker werd.

4. Geef meer één-op-één trainingen

De meest voorkomende redenen waarom managers en eigenaren dat niet doen geef meer een-op-een training zijn tweeledig.

De eerste is omdat het is tijdrovenden managers/bazen vinden hun tijd te kostbaar. Ten tweede vereist één-op-één training vaak een lange inzet omdat medewerkers niet van de ene op de andere dag worden gewisseld.

Het punt van een-op-een training zou echter moeten zijn om “leer hoe je les moet geven.” De meer een-op-een training die je geeft, dan is de beter je wordt er hebberig van. Je leert al snel de meest voorkomende fouten die nieuwe medewerkers maken, en je leert hoe je ze kunt vermijden, en je leert nieuwe onderwijstechnieken die volgende werknemerstrainingen gemakkelijker maken.

Voorbeeld

Executive Tilly besteedde zoveel tijd aan het opleiden van nieuwe medewerkers op de machine van het bewerkingscentrum met twee kolommen dat ze niet alleen de meest voorkomende fouten had geleerd, maar ook posters had opgehangen met gedetailleerde fouten en waarschuwingen en een kleurcode had gegeven aan het apparaat waarmee ze overeenkwam een “How To”-boekje dat op de interface van de machine was geplakt. Ze leerde nieuwe medewerkers zelfs hoe ze moesten luisteren naar de invoergeluiden die het apparaat maakte, zodat de werknemers konden horen of ze de juiste volgorde hadden ingevoerd. Ze noemde het de zangstem van de machine en er was een hoorbaar verschil als de instructies verkeerd werden ingevoerd. Ze leerde dit allemaal door tijd te besteden aan het lesgeven aan nieuwe medewerkers, dus het was zover gekomen dat ze het trainingsproces aanzienlijk had gestroomlijnd om het efficiënter te maken.

5. Blijf proberen terwijl de medewerker het probeert

Werknemers komen niet naar het werk willen om slecht werk te doen. Als een werknemer het nog steeds probeert, stop dan met het maken van die werknemer voel me slecht voor slecht doen.

De werknemer voelt zich al erg genoeg al want niemand wil elke dag naar zijn werk en dezelfde fouten blijven maken.

U veroorzaakt de storing als u de werknemer geen a reden om trots te zijn van zijn of haar werk.

Voorbeeld

Ashley begreep de negatieve cyclus waarin sommige nieuwe medewerkers terechtkomen als ze fouten blijven maken. De werknemers weten wat ze moeten doen en ze weten dat ze fouten blijven maken, maar ze blijven maken en soms was hun werktempo lager omdat ze bang waren om fouten te maken. Ashley zei eenvoudigweg: “Je enige taak is om vandaag iets nieuws te leren”, en “Dus, wat heb je vandaag nieuw geleerd.” Nadat deze mentaliteit bij werknemers was geïnstalleerd, zorgde zelfs de kleinste stap ervoor dat de werknemer echte vooruitgang voelde en het werk die dag een beetje beter verliet dan toen ze aankwamen. Zelfs kleine nieuwe ideeën hadden een groot effect, zoals de vrouwelijke medewerker die zei: “Vandaag heb ik geleerd dat als ik mijn labels uitknip voordat ik door de magazijnvloer loop, ik een label kan opplakken en verder kan gaan zonder het uit te knippen.” afleiding, omdat ik door het snijproces vergat waar ik aan toe was.” Zelfs zoiets kleins hielp haar productiesnelheid te verbeteren omdat ze niet zo vaak stopte met starten.

Conclusie: De meeste slechte medewerkers zijn een uitdaging, geen mislukking

Probeer te onthouden dat uw rekrutering mislukkingen Zijn alleen storingen als uw werknemer een slechte houding en blijft dingen doen zoals monddood maken, ziek melden of te laat komen. Als uw werknemer in gebreke blijft maar het wel is nog steeds opduiken en proberendan heb je geen mislukking… je hebt een uitdaging.

Bovendien, menselijk aan het leren verschilt van persoon tot persoon, maar probeer te onthouden dat de medewerkers die het langst over hun training doen en die het langzaamst leren, vaak de meest efficiënte en productieve werknemers op de lange termijn omdat het “leerproces” niet stopt na de eerste paar weken.

Waar andere mensen leer het werk snel en ga er dan mee door, mensen die leren langzaam zal in het begin heel langzaam vorderen, maar zal in de loop van maanden en jaren uiteindelijk worden efficiënt en zeer gewaardeerd activa. Wie weet worden de aanvankelijke slechte aanwervingen zelfs jouw ambassadeurs van het werkgeversmerk uiteindelijk!