4 redenen waarom u misschien geen VC-financiering wilt ontvangen

Hoewel er een zeker cachet is als je kunt zeggen dat je een financieringsronde hebt opgehaald voor je startup, moet je je realiseren dat het heel hard werken is om durfkapitaalfinanciering (VC) daadwerkelijk veilig te stellen, en dat er redenen zijn waarom je dat misschien niet wilt.

Durfkapitalist Josh Linkner geeft deze richtlijn om te weten welke bedrijven wel of niet geschikt zijn voor VC-financiering: 10 keer minimum rendement binnen 10 jaar. Als uw markt groot genoeg is om binnen tien jaar een vertienvoudiging van uw investeringen te genereren, dan bent u een goede kandidaat voor durfkapitaalfinanciering. Ga anders elders op zoek naar financiering.

Als uw markt groot genoeg is om binnen tien jaar een vertienvoudiging van uw investeringen te genereren, dan bent u een goede kandidaat voor durfkapitaalfinanciering. Ga anders elders op zoek naar financiering.

Hier zijn 4 redenen waarom u misschien geen VC-financiering wilt ontvangen:

1. U geeft enige controle over uw bedrijf op

Wat veel startup-oprichters zich niet realiseren, is dat wanneer u VC-financiering aanneemt, u ook zakelijke partners aanneemt. Durfkapitalisten kopen in wezen aandelen in uw merk, wat betekent dat ze nu zeggenschap hebben over hoe u werkt.

Hoewel deze investeerders idealiter diepgaande ervaring en contacten in uw branche hebben, komen ze ook met hun eigen mening over hoe u de dingen doet. Misschien wilt u uw startup runnen tot u met pensioen gaat; een VC probeert u waarschijnlijk te positioneren om te verkopen, zodat hij zijn investering snel kan terugverdienen en door kan gaan naar de volgende startup.

Denk twee keer na: Als u op zoek bent naar geld, neem dan een lening. Als u op zoek bent naar een partner en geld, is durfkapitaal wellicht de juiste keuze.

Besteed voldoende tijd aan uw onderzoek voordat u ermee instemt om door een bepaald bedrijf te worden gefinancierd en zorg ervoor dat u duidelijk begrijpt hoe betrokken de investeerder zal willen zijn, evenals wat hun visie is voor de toekomst van uw bedrijf.

Zoek een VC die ervaring heeft met het helpen groeien van bedrijven zoals het uwe en die contacten heeft om u te helpen nieuwe zakelijke deals in uw branche binnen te halen.

2. Je hebt geen financiering nodig

Het kan zijn dat uw startup lekker aan het sukkelen is, en op een dag komt er een investeerder naar u toe en biedt aan u een financieringsronde te geven (dit sprookjesscenario is onwaarschijnlijk, maar nog steeds mogelijk, vooral naarmate uw succes toeneemt).

Je hebt gehoord dat het goed is om financiering te krijgen, zelfs als de tijden goed zijn, want op een dag zul je het nodig hebben, dus overweeg het aanbod.

Het gaat hier om het volgende: omdat risicokapitaal zo veel voorwaarden met zich meebrengt, is het echt niet in uw voordeel om financiering aan te nemen, vooral als u het niet nodig heeft. Het VC-bedrijf kan dicteren waar en hoe u het geld uitgeeft, u onder druk zetten om uw bedrijf in een richting te sturen die u niet wilt, of het zelfs zo oneens met u zijn dat het uw bedrijf om zeep helpt.

In 2005 was Claus Moseholm medeoprichter van GoViral, een Deens bedrijf dat gespecialiseerd is in het gebruik van internet om video’s van adverteerders te promoten en ze viraal te maken. Moseholm en zijn team hebben nooit overwogen om investeringskapitaal aan te trekken. In plaats daarvan lanceerden ze succesvolle advertentiecampagnes en gebruikten ze de winst om het bedrijf te ondersteunen. De strategie financierde GoViral tot 2011 toen ze verkochten.

Moseholm en zijn partners hebben nooit externe investeringen gedaan omdat dat niet nodig was. Als gevolg hiervan runden ze GoViral zonder inmenging en behielden ze hun belang in het bedrijf totdat het voor $ 97 miljoen werd gekocht.

Denk twee keer na: Als u succesvol kunt blijven opereren zonder financiering aan te nemen, doe het dan. Als je echt financiering wilt, overweeg dan om een ​​zakelijke lening af te sluiten.

3. Uw bedrijf kan onherkenbaar worden

Het probleem met te veel koks in de keuken hebben, zoals het gezegde luidt, is dat je recept onherkenbaar wordt. Een durfkapitalist zit in de business om meer inkomsten te genereren, maar als eigenaar heb je misschien andere agenda’s. Uw bedrijf, dat u hebt grootgebracht vanuit een prille jeugd in uw garage, kan sneller groeien dan u prettig vindt als u iemand heeft die er vooral op uit is om er geld mee te verdienen. U kunt worden aangespoord om uw team, uw kantoorruimte of uw productlijn uit te breiden voordat u er klaar voor bent.

Groove-oprichter Alex Turnbull had dit in gedachten toen hij een investering van meerdere miljoenen dollars afwees. Turnbull zei dat de investering hem zou hebben gedwongen zich te concentreren op het binnenhalen van zoveel mogelijk klanten. Op dat moment was hij zich ervan bewust dat Groove niet klaar was om echte waarde te bieden. Turnbull schrijft: “Als we hadden geprobeerd om te schalen, zouden we vrijwel zeker zijn achtergebleven met een heleboel boze klanten, zelfs meer ex-klanten, en een app die het allemaal niet bij kon houden.”

Bovendien wil een durfkapitalist misschien dat je wordt overgenomen door een megabedrijf dat je startup volledig kan veranderen, je uit het team kan schoppen of het volledig kan ontbinden. Als je geluk hebt, wordt je redelijk gecompenseerd voor dit ongemak, maar tegen welke prijs?

Er zijn te veel waarschuwende verhalen van startup-oprichters die het gevoel hebben dat ze hun ziel aan de duivel hebben verkocht in ruil voor risicokapitaal, om daar later spijt van te krijgen toen het bedrijf dat ze met liefde hadden opgebouwd, werd vernietigd toen het veranderde in de nieuwe visie van de VC voor de toekomst.

Denk twee keer na: Als je in het opstartspel zit om geld te verdienen en je aanvankelijke visie los kunt laten, dan is durfkapitaal (en de sterke bewapening die daarmee gepaard gaat) zeker iets voor jou. Maar als je het volledig in de richting van je keuze wilt blijven bewegen, ren dan de tegenovergestelde kant op.

4. Je geeft kostbare tijd en energie op

Je start-up van de grond krijgen is als het opvoeden van een baby: de eerste 24 maanden zijn meestal de meest meedogenloze. Afgezien van het perfectioneren van uw product of dienst, moet u andere, even belangrijke taken uitvoeren, zoals marketing, werving, prognoses, enzovoort. Als je tegelijkertijd toegeeft aan VC’s, een onderneming die aantoonbaar net zo veeleisend is als het starten van een bedrijf, bijt je misschien meer af dan je kunt kauwen.

In plaats van VC-financiering na te streven, kunt u misschien beter de juiste klanten vinden. Dat is hoe Michael Dell zijn bedrijf financierde; veel mensen weten dat Dell geassembleerde pc’s verkocht vanuit zijn slaapzaal, maar wat de meesten zich niet realiseren is de briljante strategie die hij gebruikte om kapitaal veilig te stellen. Dell vroeg zijn klanten vooruit te betalen, waardoor hij betaalbare arbeidskrachten kon inhuren in de vorm van zijn studievrienden en hardware kon kopen die voldeed aan de eisen van de klant. Waarom focussen op het verwerven van VC-geld als u uw klantenbestand kunt opbouwen en tegelijkertijd inkomsten kunt genereren?

Denk twee keer na: Als uw bedrijf kan vertrouwen op klanten en winst voor financiering, ga er dan voor. Een solide klantenbestand zet u aan het roer. Mocht u later meer financiering nodig hebben om uw bedrijf op te schalen, dan bevindt u zich in een uitstekende positie om een ​​lening te krijgen.

Durfkapitaal biedt weliswaar de mogelijkheid om uw bankrekening aanzienlijk te stimuleren en te investeren in dingen die uw bedrijf snel zullen laten groeien, maar brengt bepaalde kanttekeningen met zich mee waarvan u op de hoogte moet zijn. Denk na over elke financieringsbeslissing die u neemt en zorg ervoor dat dit de juiste is voor uw startup.