11 momenten die ondernemers inspireerden om hun eigen bedrijf te starten

De meeste ondernemers beginnen hun reis niet door verliefd te worden op het probleem – ze beginnen door verliefd te worden op de oplossing.

Dat wil zeggen, het is niet zo gewoon om iemand te vinden die ging zitten en dacht: “Welk bedrijf moet ik beginnen?” Integendeel, de meerderheid van de ondernemers herkent een probleem dat bestaat en bouwen hun bedrijf rond een oplossing.

Of dit nu een probleem is dat ze persoonlijk hebben meegemaakt, of iets waar hun vrienden, familie of mensen in hun huidige branche graag toegang toe willen hebben, deze kleine momenten van ‘man, ik wou dat dat bestond’, dienen vaak als de vonk die een nieuwe zaken.

Ik vroeg het aan de ondernemers van de Raad voor Jonge Ondernemers om de momenten te delen die dienden als katalysator die hun bedrijf inspireerde. Als u hoopt eigenaar van een klein bedrijf te worden, maar niet zeker weet waar u moet beginnen, houd dan uw ogen open voor soortgelijke momenten in uw eigen leven – het kan u helpen het perfecte bedrijfsidee te ontdekken.

1. Ze lachten om mijn idee

Voor Suneera Madhani de inspiratie om te beginnen Dikke koopmaneen betalingsverwerkingsbedrijf voor abonnementslidmaatschappen, kwam toen ze het idee aan haar voormalige werkgevers voorlegde – en ze lachten haar uit.

“Jarenlang werkte ik in de zakelijke dienstverlening bij een grote bank”, zegt Madhani. “Ik zag dat er een betere manier was om zaken te doen (zonder tegen ondernemers te liegen en een arm en een been te belasten!) En bracht mijn idee naar mijn bazen. Ze lachten.”

Het was voor Madhani duidelijk dat als ze haar idee wilde voortzetten, ze geen steun zou krijgen bij haar huidige bedrijf, omdat het de status quo van de industrie verstoorde. “Ik wist dat de branche iets nieuws nodig had, een provider die er was voor de bedrijfseigenaar, en hun reactie bevestigde gewoon dat ik het zelf moest doen”, zegt ze.

2. Ik leed aan ernstige acne

Daisy Jing van Verbannen had zelf een probleem en kon geen effectieve oplossing vinden. “Ik had ernstige acne en deed er alles aan om het op te ruimen”, zegt Jing.

Ze lanceerde haar product echter niet meteen; in plaats daarvan werd ze een vertrouwde stem over het onderwerp. “Ik heb honderden verschillende schoonheidsproducten geprobeerd, daarna heb ik ze beoordeeld en gedeeld”, zegt ze.

”Vervolgens ontwikkelde ik een aanhang van meer dan 50 miljoen views op YouTube en werd ik een betrouwbare bron van informatie. In die tijd was ik in staat om mijn eigen natuurlijke huidverzorgingslijn te maken. Uiteindelijk zagen mijn volgers geweldige resultaten op mijn huid en moedigden ze me aan om mijn eigen bedrijf te starten.

3. Er ontbraken gegevens over onze meest betrokken fans

“Als artiestenmanager gedurende 12 jaar was ik gefrustreerd dat we niet wisten wie er in het publiek zat”, zegt Betsy McHugh van Hurdl, Inc., een platform dat gegevens over toeschouwers van live-evenementen verzamelt en analyseert. “Zelfs de grootste kaartverkopers ter wereld kennen minder dan 20 procent van de mensen op een evenement.”

McHugh zag een enorme gemiste kans om het klantenbestand van haar klanten beter te begrijpen. “We lieten verkoopkansen liggen omdat je geen marketing kunt voeren aan mensen die je niet kent”, zegt ze. “Ik geloofde dat het de oplossing was om het publiek bij de live-evenementervaring te betrekken – en dat is het ook.”

4. Ik merkte dat websites van advocatenkantoren niet goed ontworpen waren

Heb je ooit iets zo slecht uitgevoerd gezien dat je dacht: “Dat zou ik kunnen manier beter!” Zo begon Peter Boyd, een advocaat PaperStreet-webdesign, waarmee hij begon als reactie op de verschrikkelijke websites die advocatenkantoren gebruikten. “Ik ben meer dan 15 jaar geleden met PaperStreet begonnen omdat de meeste websites van advocatenkantoren verschrikkelijk waren”, zegt hij. “Eigenlijk zijn veel sites van advocatenkantoren nog steeds verschrikkelijk, maar ze worden collectief beter.”

Hij probeerde het probleem zelf op te lossen: “Ik begon met het maken van websites voor advocatenkantoren, terwijl ik nog steeds advocaat was”, zegt Boyd. “Op een gegeven moment vond ik het bouwen van websites gewoon leuker dan het geven van juridisch advies, en besloot ik fulltime de sprong te wagen.”

5. Als klant was ik boos

Woede was de drijvende kracht achter Benjamin Berman’s zoektocht naar ondernemerschap, wat hem ertoe bracht te beginnen Optimaliseren voor groeieen tool voor bedrijfsbeheer.

“Ik was geschokt door de manier waarop studentenklanten op zo’n betuttelende manier werden aangesproken door bedrijven die over zichzelf struikelden en cool probeerden te zijn. Tussen alle valse ‘kerel, bro’-marketing en tot in het extreme gemarkeerde waardeloze goederen, zorgde mijn eerdere ervaring als klant ervoor dat ik eropuit ging en een plek creëerde waar universiteitskinderen worden behandeld als echte mensen en echte goederen worden verkocht.

6. Ik was op zoek naar vrijheid

Toen Bryce Welker het idee had voor Imperium verpletteren, zag hij het niet alleen als een manier om meer controle over zijn leven te krijgen door zijn eigen baas te worden, maar ook als een manier om de mensen in zijn branche sterker te maken. “Ik kwam op mijn bedrijfsidee toen ik vastgeketend zat aan mijn bureau bij een accountantskantoor”, zegt Welker. “Ik wilde de vrijheid van het runnen van mijn eigen bedrijf, en door mijn website te starten, zou ik toekomstige CPA-examenkandidaten meer kunnen geven vrijheid in hun levens.”

Voor Welker was dit een win-winsituatie – hij bereikte niet alleen start zijn eigen bedrijf en werkt voor zichzelf, maar zijn bedrijf had het potentieel om de levens van anderen in zijn vakgebied te veranderen en de industrie als geheel te verbeteren. “Ik wist hoe het moest verstorenin een branche en besefte dat mijn ervaring anderen kon helpen mijn fouten te vermijden – een overwinning voor iedereen”, zegt Welker.

7. Ik merkte stabiliteit – en kansen – tijdens een crisis

Soms is er een slechte situatie nodig om de behoefte aan een oplossing te benadrukken – en op deze manier ontwikkelde Luigi Wewege het idee voor zijn bedrijf, Vivier Groep.

“De financiële crisis van 2007/2008 had weinig effect op de Nieuw-Zeelandse banksector vanwege hun veel strengere regelgeving”, zegt hij. “Na de crisis begon ik een toename te zien van mensen van over de hele wereld die informeerden naar de aantrekkelijke tarieven die in het land worden aangeboden. Zo ontstond het idee om deze internationale spaarders die hogere rentetarieven op hun spaargeld willen ontvangen, van dienst te zijn.”

Onthoud, natuurlijk, dat er een dunne lijn is tussen het uitbuiten van een crisis en het creëren van iets om in een echte behoefte te voorzien. Het is echter slim om na te denken over hoe je in potentie een innovatief antwoord kunt creëren op een bestaand probleem dat is ontstaan ​​uit een crisis.

8. Ik wilde anderen helpen in mijn schoenen

Als je jezelf dagen, weken of maanden hebt besteed aan het leren hoe je een moeilijke taak moet uitvoeren, ben je waarschijnlijk de eerste die iets zegt als je vriend(in) vragen heeft of zich afvraagt ​​waar hij moet beginnen. De mogelijkheid om haar uitgebreide kennis over verkoop te delen, is wat Leah Neaderthal inspireerde om haar bedrijf te starten Growthworks-oplossingen als een manier om andere ondernemers te helpen die niet zeker wisten hoe ze het verkoopproces moesten aanpakken.

“Toen ik mijn eerste bedrijf begon, wist ik niets van verkopen of verkopen”, zegt Leah Neaderthal. “Het kostte me jaren van mezelf leren, alles lezen wat ik kon, elke aanpak uitproberen, om echt een verkoopstijl te ontwikkelen die werkte en niet verkoopachtig aanvoelde.”

Neaderthal wist dat ze niet de enige nieuwe ondernemer was die niet zeker wist hoe ze hun eigen verkoper moest zijn. “Ik weet dat zoveel andere ondernemers hiermee worstelen, dus mijn zakelijke snelkoppelingen voor hen wat ik jaren heb gekost om te leren, zodat zij ook hun bedrijf kunnen laten groeien.”

9. Ik heb een filantropieconcert bijgewoond

“Het begon als een liefdadigheidsconcert van een broederschap: ik maakte shirts om te verkopen als geldinzamelingsactie en gaf een concert”, zegt Tony Poston over de oprichting van zijn bedrijf, Aangepaste draden van College Hill.

Hoewel de verkoop van t-shirts begon als een manier om geld in te zamelen voor een enkel evenement, ontdekte Poston dat dit zijn nieuwe bedrijfsidee was ingeschakeld hem om zijn passie voor het werken met universiteiten te vervullen, en ook toegestaan hem om terug te gaan naar zijn studentenstad. “Ik zou niet gelukkiger kunnen zijn in een kleine stad, waar ik mijn droom waarmaak”, zegt hij.

10. Ik wilde de geest van vakantiegeven uitbreiden

Als je ooit tijdens de vakantie aan een gezin hebt gegeven, weet je dat het lonend is om anderen in je gemeenschap te helpen. Thomas Doochin van Dagmaker wilde deze geest van geven nog verder brengen: “We zijn Daymaker begonnen als een zijproject op de universiteit om vakantie adoptie-een-gezin meer verbindend en transparanter te maken voor de giften van onze eigen families”, zegt hij. “Drie weken na de lancering hadden duizenden ouders en kinderen in het hele land het platform gebruikt voor hun vakantiegeschenken.”

Het succes was onverwacht, maar het bood Doochin de kans om zich te blijven concentreren op het verbeteren van de levens van kinderen in nood. “Toen realiseerden we ons welke impact we zouden kunnen hebben als we een cadeau-ervaring rond kinderen zouden verzorgen, met name verjaardagen.”

11. Een patiënt stelde een vraag

Als je constant hoort “Ik wou dat jullie XYZ deden!” in uw branche kan dit een teken zijn dat er een niche is die u kunt vullen.

“Het idee voor Opternative ontstond toen een voormalige patiënt van mij de vraag stelde: ‘Waarom kunnen we dit oogonderzoek niet thuis doen?'”, zegt Steven Lee van alternatief.

Lee besefte hoe moeilijk het was om voor sommige van zijn patiënten naar de praktijk te komen voor oogonderzoeken en besloot een oplossing voor dat probleem te bedenken. “Mijn patiënte was een alleenstaande moeder die het moeilijk vond om de kliniek regelmatig te bezoeken; ze had veel routinebezoeken nodig om de sterkte van haar bril te controleren, en een systeem dat thuis kon worden gebruikt, zou haar leven een stuk gemakkelijker maken.